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时间:2018-07-21
《工程项目(工程队)考评与薪酬分配管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工程项目(工程队)考评与薪酬分配管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目(工程队)管理,完善激励与约束机制,谋求项目效益最大化,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,特制定本办法。第二条工程项目(工程队)考评以管理实际结果为依据,坚持公开、公平、公正原则,充分体现奖惩兑现的科学性、严肃性。第三条工程项目考评奖惩兑现人为工程项目(工程队)领导班子成员,并对其他人员的薪酬分配做出统一规定。第四条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用,将公司党群工作纳入考评内容,由党群相关部门按照评价内容做出相关考核评价,
2、经公司党委办公会议审定后报公司考核评价办公室。第五条本办法适用于公司所属的工程项目(工程队)及其他相关生产单位。第二章考评组织与方法第六条公司成立工程项目(工程队)考核评价组,组长由公司总经理担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任。成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部、行政监察部、公司办公室和党群部门组成。第七条考核评价办公室设在成本审计部,负责考核评价的日常工作,考核结果递交总经理办公会审定。第八条工程项目(工程队)原则上实行年度考核、年度兑
3、现。对于工期超过二年的大型工程项目预留年度兑现额的20%,待项目终结后根据其效益完成情况进行奖惩兑现。第九条公司参建的大型铁路项目将组建管理型项目部,其参建的各工程队(工区)作为责任成本主体,公司对其进行考核兑现。混凝土中心、机械工程总队派出的拌合站和分队纳入经理部作为生产工区管理,并对其责任成本和生产完成情况进行考核,给予奖惩兑现。第一章考评内容与程序第十条公司根据管理内容,确定考核条款并根据完成情况确定增减分值,最终确定考核分数。第十一条各项考核指标及考核分数的确定:根据管理内容确定十项考核指标,考核基础分值为100分
4、,并按权重确定每项考核指标的基础分值,扣分至扣完为止,加分上不封顶。各项考核指标及基础分值:产值指标10分目标利润指标15分安全指标20分质量指标10分资金管理指标15分企业信用指标10分施工技术管理指标5分机械管理指标5分物资管理指标5分党群工作指标5分一、产值指标(K1,基础分10分):完成年度产值计划的,得基础分10分;超额完成年度产值计划的,按超额完成比例每增加一个百分点加1分。未完成年度最终调整产值计划的,每减少二个百分点扣1分。各工程项目(工程队)自行承揽未纳入公司计划的工程另行考核。二、目标利润指标(K2,基
5、础分15分):完成年度目标利润的,得基础分15分;超额实现利润指标的,每超额一个百分点加1分;未完成年度目标利润的,每减少一个百分点扣2分。三、安全指标(K3,基础分20分):发生轻伤责任事故-2分/人次;发生重伤责任事故-10分/人次;发生责任死亡事故,不予考核兑现,并按安全事故处理的相关规定给予处罚。四、质量指标(K4,基础分10分):出现质量问题(一般事故)-1分/起;出现严重质量事故(大事故)-5分/起;出现重大及以上质量事故不予考核兑现,并按质量事故处罚的相关规定予以处罚。五、资金管理指标(K5,基础分15分):
6、年度内及时完成各项上缴款指标的,得基础分15分;年度实际上缴资金大于应上缴资金的,每超额一个百分点加1分。年度实际上缴资金小于应上缴资金的,每差一个百分点扣1分。未严格执行公司结算纪律,超付工程款的,-1分/万元;六、企业信用指标(K6,基础分10分):公司将根据业主的信用评价,检查评比等制定企业信用考核办法。对各单位企业信用度进行考核,其考核结果按权重比例折合计入考核分数。七、施工技术管理指标(K7,基础分5分)按照公司施工技术管理考评办法,每年对各单位进行一次检查考核,所得分数按权重比例折合计入考核分数。八、机械管理指
7、标(K8,基础分5分):根据公司机械管理考评办法,每年对各单位进行检查考核,所得分数按权重比例折合计入考核分数。九、物资管理指标(K9,基础分5分):根据公司物资管理考核办法,每年对各单位物资管理进行检查考核,所得分数按权重比例折合计入考核分数。十、党群工作指标(K10,基础分5分):按照公司党委党群工作考核办法,由党群部门进行考核,所得分数按权重比例折合计入考核分数。第十二条公司各考核部门根据考核内容要求,按年度对各工程项目(工程队)进行考核打分,做好相应记录并建立台账,于次年1月15日前将打分结果报成本审计部。第十三条
8、成本审计部依各部门的考核分值合并后综合计算各工程项目(工程队)相关岗位的年度薪金。第十四条实现效益的奖励:工程项目(工程队)通过强化项目管理、调概索赔、变更设计等工作,在完成所确定责任成本后实现的效益部分,经公司考核认定,其中30%上交公司,70%返回工程项目(工程队),对相关人员进行奖励,其中40%奖
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