职责二：计划经营部职责

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5、，编制企业的中长远发展规划，制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。2、组织编制、制订公司的五年发展规划。3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。第二条组织公司的市场开拓与运作，了解市场需求、掌握市场动向。对公司的市场行为进行引导和调控。1、做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作。2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公

6、司的管理制度。第三条负责公司内部经营管理工作。1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。第四条按照公司建立现代企业制度的目标，负责对公司改革等工作进行管理。1、全面系统地掌握国家体制改

7、革的有关政策，参与制定公司的各项制度。2、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。第五条组织公司监理资质的申报、年检，负责公司内部资质管理工作。1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质，在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。2、负责组织实施公司的资信登记工作。3、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。　第六条与其他部门配合的工作。1、协助财务处做好计划统计及分析研究工作。2、协助财务处做好"主要经济指标月报"和

8、"生产经营情况月报"的工作，按时上报。3、负责各类经营情况报等。4、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。5、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。6、与总工办配合做好监理项目投标工作。7、负责收集、整理项目招标信息，参与项目