GJ股份有限公司安全生产目标管理制度5

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1、GJ股份有限公司安全生产目标管理制度1目的为全而做好安全管理工作，实现安全生产目标的在控、可控、预防，确保年度安全生产任务的顺利完成，每年必须制定《年度安全工作的思路、目标及措施》，以指导全年安全工作的开展。2适用范本办法适用于润宏新能源发电股份有限公司各分公司。3目标的编制要求3.1编制《年度安全工作的思路、目标及措施》，该《年度安全荼的思路、目标及措施》必须列为公司和各部门的一项重点工作来实施。3.2安全生产部负责制定公司的安全生产目标，以及确保目标实现的组织措施、控制措施、处罚制度，并对安全生产目标实现进行全

2、过程监督。3.3行政管理部负责总经理与各分公司负责人签订《妥全生产目标责任书》，并定期对责任书的执行情况进行检查。年底，总公司根据各分公司对安全目标责任书的完成情况进行兑现。3.4各分公司和部门要结合总公司安全工作的基本思路，联系本部门人员、设备、管理的实际状况，按照“三级控制”的原则，制定本部门安全目标、控制措施，并围绕思路、目标、措施有针对性地、创造性地开展安全工作，确保我公司全年安全工作的顺利开展和安全目标的实现。GJ股份有限公司安全生产目标管理制度1目的为全而做好安全管理工作，实现安全生产目标的在控、可控、

3、预防，确保年度安全生产任务的顺利完成，每年必须制定《年度安全工作的思路、目标及措施》，以指导全年安全工作的开展。2适用范本办法适用于润宏新能源发电股份有限公司各分公司。3目标的编制要求3.1编制《年度安全工作的思路、目标及措施》，该《年度安全荼的思路、目标及措施》必须列为公司和各部门的一项重点工作来实施。3.2安全生产部负责制定公司的安全生产目标，以及确保目标实现的组织措施、控制措施、处罚制度，并对安全生产目标实现进行全过程监督。3.3行政管理部负责总经理与各分公司负责人签订《妥全生产目标责任书》，并定期对责任书的

4、执行情况进行检查。年底，总公司根据各分公司对安全目标责任书的完成情况进行兑现。3.4各分公司和部门要结合总公司安全工作的基本思路，联系本部门人员、设备、管理的实际状况，按照“三级控制”的原则，制定本部门安全目标、控制措施，并围绕思路、目标、措施有针对性地、创造性地开展安全工作，确保我公司全年安全工作的顺利开展和安全目标的实现。4目标的制定3.1安全生产目标制定工作应在总工程师的领导下进行。安全生产目标的具体制定工作以安全生产部为主，有关单位人员参加，共同讨论制定。4.2安全生产目标及其控制措施制定前必须对安全生产现

5、状进行调查，对上年度所制定目标的完成情况进行分析总结，找出“良好实践部分”和“有待改进的地方”，以便于所制定的目标既有先进性、更有操作性，符合实际。4.3所制定的《年度安全生产目标》应坚持“安全第一，预防为主”的方针，符合相关安全生产的法律、法规要求，符合《安全生产工作规定》的要求。4.4《年度安全生产冃标》一般应在每年的四季度末完成制定工作。4.5安全口标确定的原则：在上年度□标实施的基础上，不断追求进步，既要有可行性，又要有先进性。围绕“保人身、保电网、保设备、防非停”的安全目标，完成不少于两个百日安全主产无事

6、故记录，力争全年无事故。4・6制定安全生产目标的方法：安全生产部在每年的12月下旬，应根据制定安全生产目标的依据和原则，在征得总工程师的同意后，召集各有关部门对本年度安全生产目标的完成情况进行讨论，共同制定下年度的安全生产目标，在此基础上形成文件。5安全生产目标的执行与监,5.1《年度安全工作的思路、II标及措施》每年元月1日以第一号文件下发公司所属各部门执行。5.2安全口标及其控制措施确定后，必须进行广泛宣传，组织分公司全体职工进行认真学习，做到全员知晓。3.3各部门要对目标、措施进行层层分解，逐级制定相应的控制

7、措施,全方位抓落实。5.4安全生产目标的控制，必须采用逐级签订安全生产责任书、分级控制事故等级（分公司控制重伤和事故；部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍）、每个职工签订“四不伤害”（我不伤害自己、我不伤害别人、我不被伤害、保护他人不被伤害）保证书等措施。6安全生产目标的处罚6.1安全口标处罚期满，由行政管理部牵头，安全生产部配合，组织自上而下的层层处罚，公布处罚结杲，兑现奖惩。6.2兑现奖惩，应坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则。6.3对目标的完成情况，要认真总结管理经验，找

8、岀不足，落实改进措施。7保证目标完成的措施7.1各级人员认真落实安全生产责任制。7.1.1健全安全生产保证体系、安全生产监督体系。7.1.2建立重大及突发事件的应急预案和响应程序，健全相应的组织指挥机构，落实责任制。7.1.3检查各部门职工“四不伤害”保证书及控制措施制定及执行情况。7.1.4坚持依法管理，完善规章制度，凡事有章可循、有法可依、有据可查。7.