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时间:2019-09-29
《CMA:做个参与运营管理的财务高手.》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、CMA:做个参与运营管理的财务高手在实际工作中,很多财务人员没有意识到可以运用自己的工作资源和能力去对企业的运营管理提供帮助和支持,只认为财务人做好账就可以了。在参加企业的运营会议时,完全就是听取和记录,不参与讨论,最后只是被动地接受会议决策。有些财务人员虽然想参与运营管理,但是提出的问题和建议往往只从本部门的工作便利出发,不大考虑其他部门面临的实际问题和休I境:或者提供的相关经营财务数据太过庞杂和繁琐,不会提炼总结,让管理者抓不到问题的核心。这些都对企业的运营管理起不到多少帮助作用,解决不了什么实际问题。财务工作的客观实质,天然决定了应该参与到
2、企业的运营管理当中去。因为财务人员可以及时全面地了解、掌握生产经营中各方面的情况,并利用手中的数据分析出生产经营过程中存在的现实问题,为管理者提供合理有效的管理经营建议。财务人员还可以帮助企业降低成本、控制费用,并通过严格合理的预算手段辅助企业做好绩效管理。此外,为企业尽量降低税负,并规避税务风险,更是财务参与企业运营管理的重要工作内容之一。资金安全与财务核算资金安全是一个企业最起码的运营前提,这一条要求不用多说,作为财务主管或经理,需要做的就是帮企业建立内部牵制制约机制以完善保证资金的安全运转。及时清晰地掌握经营情况是财务最基础的工作,也是管理
3、者对财务工作最基本的需求。并不是财务把账做完、把报表做出來就算完结了。其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作,在管理层眼里没有多少价值,这也是财务人员待遇一直不高的原因之一。必须有这样的思维:财务工作是周期循环性的工作,每一期做完帐、出完报表,都只是完成了财务循环工作的第一步。如何做才能让做完的账满足管理者的要求?这里的重点是核算基础工作。在这方面财务要做的,就是详细了解、梳理业务流程,根据业务去重新设置核算体系,比如包括一级科目、二级明细科目、三级明细科目的设置等。每一级每一个科目的设置,都要与业务相关,保证账做完后,能够根据业务的需
4、要取数和统计。也就是业务部门想要什么数据,财务都能报岀来,而不是回答说做不到。其实这方面的工作很少涉及财务专业技术,用得更多的反而是加减乘除和如何归纳统计的思维。核算基础工作除了会计科目设置等基础设置之外,还涉及如何让业务部门趾合,在各个环节能够顺畅地提供财务需求的数据。有不少企业的财务就是因为这个方面的问题没有解决,导致财务核算工作一直开展不起来或达不到效果。所以这方面的问题要作为重点去解决,这需要的是沟通解决问题的能力。财务分析财务分析可以客观准确地为经营问题指明方向,它必须在掌握了解生产经营中各方面的实际情况之后才能开展起來,否则就是在做无
5、用功。现实屮很多企业对财务分析的要求其实并不高,但有些财务人员在做财务分析时,过于重视技术的应用,用了很多技巧、分析了很多的专业指标数据,自我感觉也是成绩突出,但老板和其他经营管理人员却很不满意,为什么会如此?因为分析的结果,和他们想要的东西牛头不对马嘴。所以,在做具体的财务分析之前,先要了解老板和其他经营人员的主要碍求,同吋根据自己的判断,再主动做-些相关的引导性分析。刚开始的财务分析可能并不完满,但多次Z后,不断根据业务和管理的需求增减分析的内容,半年之后基本就能够拿出比较完满有针对性的分析结果了。最后,许多民企的财务分析,通常的需求就是收入
6、、成本、费用三个方面。而财务人员在书本上学到的分析内容和方法对这三个方面用处不大。怎么去分析收入、成本、费用,财务人员要在了解生产经营屮各方面的实际情况后,再详细分析业务的各个环节和控制点。控制成本与绩效管理控制成本主要涉及到内控措施和方法,其实这也是基础建设的一个方面。大多数民企老板在财务核算方面得到满足Z后,最关注的主要就是内控方面。财务人员要走出财务办公室,深入到业务流程中去,对业务流程的各个坏节进行监控。通过了解业务流程的各个环节而设计内部监控体系,防止跑冒滴漏,这也是管理者对财务进一步的要求。曾经见过很多财务经理、财务总监,空降到一家企
7、业后,首先就是制定各种规章制度,当然这也算是主抓内控的一个手段。但很多情况下他们最终却败走麦城,原因有两个方面:第一个就是没有实际掌握了解该企业生产经营中各方面的情况,这是最基本最起码的要求,所以这里再强调一遍,一定要把这个问题首先解决掉,否则没法往后面开展其他工作。第二个原因就是制定的规章制度和实际业务脱节,制定的都是常规的借款、报销以及差旅费等制度,而不是结合业务实际去制定有针对性的业务方面的规章制度。这就导致一方面财务核算需要的数据不能顺利取得致使财务核算困难,另一方面业务流程屮依然漏洞百出,跑冒滴漏不断。有了切实可行的内部监控体系,做到了
8、杜绝人为的跑冒滴漏后,就可以再结合财务分析,从宏观方血去压缩成本费用的开支。比如通过财务分析找出可以控制的空间,制定一些符合实际的考核指
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