《商业价值进化系统--顶层设计》--温明

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1、《商业价值进化系统-顶层设计》企业的商业价值核心是什么？如何循序渐进提升企业商业价值？如何打造个性化的商业价值战略？如何进行模式创新，快速发展？如何透过卓越运营稳步提升商业价值?商业价值进化系统5.0we创新型组织■/Its创新型文化商业价值师论商业价值:宏程世景商业模式教练架构战略定位产品和服务领导者和团队—>交易结构=>资源和能力盈利模式风险和壁垒商业价值导师论商业价值：企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、绩效和体系。战略指引方向，模式创新策略，绩效决定成果，体系确定保障。

2、—温明一、课程对象：董事长、总经理、企业高管层二、课程课时：6小时/天三、课程内容：结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业运营模式和商业模式设计的架构和要素。如何完善功能设计平台模式，如何进行产业链横向和价值链纵向整合，打造生态模式，如何建立商业链接，揭示了商业价值成长的路径和关键点，透过现场练习，进一步明确运营创新和商业模式设计的重点。四、学习收获：1）掌握运营模式和商业模式创新的架构和要素；-2）掌握运营模式和商业模式创新技术和实施方法；3）理解商业价值如何提升的整体思路五、课程内容：第一模块商业价值解读1.企

3、业经营逻辑演变研讨：商业价值的新角度案例分析1.估值-估值的几个常用方法理解2.商业价值分析1）判断企业价值状况的财务指标和三张表2）杜邦分析3）提升企业价值的六大机会分析案例分析"第二模块顶层设计与商业价值提升~1.运营模式创新1）运营模式创新架构2）运营模式创新的实施3）运营模式创新的案例1.商业模式设计1）商业模式演变产品/服务型商业模式平台型商业模式生态型商业模式星系商业模式

4、案例分享和研讨2）商业模式设计架构_让你有系统和有逻辑的设计商业模式~价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张产品和服务：核心产品、

5、关联产品、延伸产品和服务交易结构：物流、信息流和现金流结构资源和能力：内外部整合和运用领导者和团队：内外部整合和运用盈利模式：多重收入的结构、可持续性风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避课堂练习和分享研讨1.资本模式设计1）股权的生命线2）股东结构3）融资方式与路演4）资本市场与选择2.商业价值战略设计案例剖析与研讨5•总结分享商业模式结合运营模式和资本模式提升商业价值（结束）专业咨询：壹卷伍肆贰捌伍零贰捌陆威信浩：巻壹零肆捌陆玖贰壹巻