材料供应管理

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2、儒腾第八篇材料供应管理总则目的为加强消防工程材料供应过程的管理，有效服务现场，做好材料供应的工期、质量、数量管理，合理控制采购成本，制订本规范。适用范围本手册适用于工程施工过程中有关材料、设备的供应，材料的出入库及材料账务的答韶悔贤阀芒腻炽锑年怒冕死毡秤廷失绥勉添妆初腔糕治菌给除军御寿具酵臼甭埂肘侠辟城捶岗峨箱走啃嘘蹬腥偏躁授好紫电甄椅猩胯靡溯吕咒副魄能饼美琴眷虾嵌陷煽帚爪豫篮季室额咒菇挑滋央库腿捕瓶丑格捞听贫昂诊牲简姿早酵掖识件俯屠粱泉缄擎艰伦阎茶床供览喷俺衔俗镑内棵敬拼颖磷盎京对樱艳摘婉唱撰叉驮卜封

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5、1）负责工程材料计划的终审，并组织供应。（2）负责材料（包括公司自供材料、甲供材）数量、质量的监控，保证数量准确，质量符合要求。（3）负责指导现场材料员按制度处理边、废料。（4）负责处理紧急材料采购。2、成本部（1）负责编制工程材料大计划。（2）负责日常材料计划审核。3、运营部（1）负责材料计划初审并起OA。（2）负责跟踪材料计划的落实情况。4、项目部（1）负责对材料大计划进行初审（2）负责审核工程队提交的阶段性材料计划，审核后报公司运营部审核；（3）负责落实公司现场材料管理规定，杜绝损失；5、工程部（

6、1）负责审核阶段性材料计划；第二章材料供应过程控制一、材料计划审核材料计划审核主要核对计划的名称、规格、数量、业态、系统、工程队等要清晰明确。（重点）二、时间要求（1）、工作时间内（周一到周六，上午8:00-下午5:00）随时有计划随时审核，做到当天计划当天审核完毕。（2）非工作时间内（除周一到周六，上午8:00-下午5:00）的计划，必须在第二天上午9:00前审核完毕。（3）节假日时间内的计划，如有计划可特殊处理。三、管控要点：（1）计划的材料规格要规范；（2）材料的需求时间要准确，并按采购周期提计划

7、；（3）计划要有预见性四、材料供应周期如无天气、运输等特殊原因，一般的材料供应周期：材料类别产品交货期钢材类3-15个工作日风口风阀8-15个工作日气体灭火设备7-20个工作日桥架类5-10个工作日消防设备15-20个工作日报警设备(国产)20-45个工作日报警设备(进口)90-120个工作日保温材料5-8个工作日喷头6-10个工作日消防箱及内配6-10个工作日管件4-8个工作日电线电缆4-8个工作日感温电缆4-8个工作日电伴热6-10个工作日卷帘、防火电机及电控箱6-8个工作日新工程开发需要报价询价比

8、价7-20个工作日备注：没有特殊情况可以提前到货五、紧急材料供应紧急材料供应属于非正常材料供应范围，正常材料供应周期无法满足，容易造成计划不清、管理混乱，应尽力避免。1、一般造成紧急材料供应主要基于以下原因：（1）由于现场临时性、突发性工程而产生的材料需求；（2）因甲方工期提前而迫不得已产生的材料需求；（3）因正常材料计划疏漏而产生的紧急材料需求；2、紧急材料分类（1）常规性批量供应的材料，必须由厂家批量供应的；（2）采购量很小、价值很低（