建筑单位材料供应管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑单位材料供应管理　　论述建筑企业建筑材料供应管理　　摘要：本文作者根据多年来的工作经验，对建筑企业建筑材料供应管理进行了分析，具有一定的参考意义。　　关键词：建筑企业建筑材料供应管理　　0.引言　　只有经过有效的管理，才能够将工程的成品质量水平提高，才能够最大限度的降低建设成本。因此，在竞争如此激烈的建筑市场当中，实施有效的建筑材料供应管理，才能够获取更高的工程质量与施工速度，才能够将经济效益最大化。因此，笔者从文章的下述几

2、点进行的分析，希望能够起到一定的帮助作用。　　1.建筑材料的供应管理　　(一)工程材料的法律法规需要充分的掌握　　对于建筑材料的采购与使用都需要严格的按照管理条例当中的规定，并且严格的规范物资的进场流程。并且，对于建筑材料的采购、检验、使用与管理上也需要严格的按照建筑行业的规定来进行。　　(二)建筑材料采购管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划　　在采购建筑材料的过程中，最为重要的就是材料质量这一个关卡。由于在初始的材料采购时段，需要对于建筑材料的生产厂的资质、经营的手续与能力等进行详细的考察，并且还要了解到其售后服务的具体情况。认真的考察生产出来的有关材料的质量认证，从而控制好材料的建筑材料的质量与档次。同时，也需要在建筑这一个市场当中广泛的收集企业的信誉、口碑以及售后服务等方面的信息，并且对使用此处建材的实际使用者进行有关的鉴定与甄别。　　在采购建筑材料的过程中，需要对于建筑材料的购买数量进行考虑，如果材料不能够随时购买，就需要计划存储，分批进行采购。因此，作为建筑企

4、业就需要合理的规划材料的实际数量以及采购的具体方式，从而将经济效率最大化，降低材料所需花费的成本。　　在建筑企业的各个部门中，都有自己的专属采购人员，从而导致了采购量较小，并且不易管理。然而，在模式的选择上采取集中管理，就能够更加快捷、便利的处理配送、采购以及储备的全部过程，在建筑材料的采购上，集中采购也能够将数量大幅度的增加，也能够在成本方面获取一定的便利。　　(三)建筑材料施工中的管理　　在建筑材料的初始管理当中，就需要对于整个工程的进度进行详细的了解，　　建筑企业材料供应与管理　　第一章概论目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

5、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、了解及掌握内容：　　1、了解建筑业在国民经济中的作用，立足建筑业，发展建筑业，是建筑企业材料管理的基本点。　　2、了解国家物资分配体制、物资供销体制和物资管理机构的基本内容。　　3、掌握建筑业材料管理体制，是国家物资管理制度在建筑业的派生。其基本方式有：物资与投资统一配置、物资与投资分别配置和联合组织物资三种方式。不同的社会经济条件有其不

6、同的适用环境，须权衡利弊而确定其具体管理方式。　　4、掌握建筑企业材料管理的职能，正确运用材料管理方法。　　二、建筑业在国民经济中的作用　　1、建筑业创造的产值和国民收入已在国民经济中占有相当比重。XX年，占国内生产总值的%。　　2、建筑业产品为国民经济发展和人民生活水平提高提供了重要的物资基础。　　3、建筑业带动和推动了相关行业的发展。　　4、深化体制改革，发展建筑业，为社会创造更多财富。　　三、建筑业材料管理与建筑业发展的关系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

7、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建筑业的巩固发展是建立在生产的三大要素之上的，建筑材料作为建筑行业发展、运转的物资基础，其自身管理则是连接建筑材料生产和建筑材料的桥梁。我们把物质资料由材料生产企业转移到需用地点的活动称为流通，而建筑业中从事这项业务的活动称为建筑业材料管理。在社会化大生产条件下，可以说没有流通就没有生产，建筑材料的流通是整个社会再生产的组成部分，也是建筑业再生产的重要组成部分。　　1、建筑业材料流通是社会再生产的组成部分。

8、　　社会再生产全过程----生产、分配、交换、消费四个环节。　　2、建筑业材料流通是建筑业再生产的重要组成部分。　　四、物资管理体制　　1、物资，是一切物质资源的统称，包括生产资料和生活资料两