材料供应管理是指

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料供应管理是指　　经营管理制度汇编目录　　材料计划管理规定???????????????????　　材料供应管理规定???????????????????　　材料验收管理规定???????????????????　　材料及设备领用管理规定????????????????　　材料回收复用管理规定?????????????????　　专项材料主控部门的责任及考核?????????????　　单项工程的管理规定??????

2、????????????　　自制加工和修旧利废管理规定??????????????　　仓库管理规定????????????????????　　材料检查管理规定???????????????????　　油脂管理规定????????????????????　　地面供电管理规定???????????????????　　供暖管理规定????????????????????　　管理费用的管理规定??????????????????　　固定资产管理规定???????????????????　　会计档案管理规定????????????????

3、???　　资金管理规定?????????????????????　　采掘、生产辅助单位自提活动经费管理规定????????　　考核工作管理规定???????????????????目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　合同管理规定?????????????????????　　基建项目管理规定???????????????????

4、　　计量管理规定?????????????????????　　物资出矿管理规定???????????????????　　招标管理规定?????????????????????　　煤炭质量管理规定???????????????????　　煤场管理规定?????????????????????　　材料计划管理规定　　1、物资计划必须注明统一的物资编码、物资名称、规格型号、数量、单位、需求时间。无统一编码的物资单独列表，注明物资所属种类。需求计划应按材料和配件分表填列，配件应列明主机型号、配件图号、主机生产厂，有特殊要求的在表内注明。

5、非标准产品加工必须提供加工图纸及技术要求。专用物资应提供生产厂家及联系方式。　　2、物资月度需求计划每月21日前，补充计划每月5日前由填报单位主管科长签字，报生产科初审、分管矿领导审批后以书面形式上报供应科。供应科负责汇总、编制全矿物资计划，经企管科审核后报矿长签批。月度计划每月26日前，补充计划每月10日前由供应科报集团公司供销公司。　　3、申报计划应考虑合理的供货时间，电缆、钢丝绳等特殊物资应考虑不少于三个月的交货期，因计划不及时影响生产的，由申报单位承担责任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

6、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、各单位申报的材料需求计划中，材料单价在XX-10000元的由分管矿长审批，10000元以上的由矿长签批。　　5、矿属各单位不报计划，不供应材料；虚报计划，造成当月材料积压，按积压部分金额50%罚责任单位，其中罚款的20%由单位主管和材料员承担；计划编制不规范的、没有行政主管签字、迟报的，供应科不接受计划，影响生产责任自负。　　6、生产单位需用专项材料

7、应将需求计划报专控部门，专控部门根据在籍量，确定其需求量后上报月度材料需求计划。　　材料供应管理规定　　1、供应科应在规定时间内将物资提运到矿，对未及时到位的物　　资，要在调度会上说明原因，并在矿允许的延期时间内解决。常用材料10天内到货，非常用材料20天内到货，大型、专用、非标准物资按照规定时间到货。　　2、供应科应考虑仓库常用物资要有一定的库存量，确保物资材料的及时供应。企管科、生产科就材料、设备供应对供应科进行考核，影响生产需要的，每品种/次对罚款100元，从次月工资中扣除。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

8、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、供应科负责材料到矿后的装卸和保管，并及时通知企管科、机电科、大型