2015经济师考试《中级人力资源》真题及问题详解

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1、实用标准文档2015经济师考试《中级人力资源》真题　一、单项选择题1.【题干】关于动机的说法，错误的是(　)。　　A.动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿　　B.努力水平越高，表明个体的动机越强　　C.动机可以分为内源性动机和外源性动机　　D.内源性动机强的员工更为看重工资和奖金2.【题干】根据ERG理论，实现个人理想属于(　)。　　A.生存需要　　B.关系需要　　C.成长需要　　D.安全需要　　3.【题干】有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于(　)。　

2、　A.魅力型领导　　B.交易型领导　　C.支持型领导　　D.成就取向式领导　　4.【题干】根据费德勒的权变理论，不属于情景性因素的维度是(　)。　　A.工作结构　　B.领导与下属的关系　　C.领导风格　　D.职权5.【题干】西蒙把决策过程分为(　)。　　A.智力活动、设计活动、选择活动　　B.确认阶段、发展阶段、选择阶段　　C.知觉活动、逻辑推理、选择活动　　D.探索活动、发展阶段、选择阶段6.【题干】职能制组织形式被称为(　)。　　A.韦伯模型　　B.斯隆模型　　C.法约尔模型　　D.韦尔奇模型7.【题干】按照美国学者桑南菲尔德

3、的组织文化分类，(　)组织非常重视适应、忠诚度和承诺。　　A.学院型　　B.俱乐部型　　C.棒球队型　　D.堡垒型文案大全实用标准文档8.【题干】关于矩阵组织缺点的说法，错误的是(　)。　　A.组织的稳定性差　　B.双重领导容易导致管理混乱　　C.用人较多，机构相对臃肿　　D.不利于提高组织的适应性9.【题干】与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调(　)。　　A.组织的全体管理者都是人力资源管理者　　B.人员管理活动的焦点是员工关系管理　　C.人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色　　D.人力资源管理的关键作用是

4、降低人工成本10.【题干】按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略特点的是(　)。　　A.储备具有多种专业技能的员工　　B.管理人员不干预员工的工作，只提供必要的咨询和帮助　　C.聘用多于组织需要数量的人员D.明确界定工作职责11.【题干】密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是(　)。　　A.员工激励者　　B.战略伙伴　　C.变革推动者　　D.管理专家　　12.【题干】关于国际人力资源管理与国内人力资源管理主要区别的说法，正确的是(　)。　　A.国内

5、人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工　　B.国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题　　C.国内人力资源管理更多参与员工的个人生活　　D.国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任　　13.【题干】人力资源规划需要按照一定的程序和步骤进行，改程序的起点是(　)。　　A.人事测评　　B.实践监控　　C.供需匹配　　D.组织目标与战略分析　　文案大全实用标准文档14.【题干】经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是(　)。　　A.时间序列分析法　　B.主观判断法　　C.德尔菲法　　D.马尔科夫分析法　　15.【题干】

6、当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是(　)。　　A.裁员　　B.减薪　　C.工作轮换　　D.自然减员　　16.【题干】推动个体为达到一定目标而采取行动的内驱力是(　)。　　A.自我概念　　B.知识　　C.人格特质　　D.动机　　17.【题干】论文形式笔试的主要缺点是(　)。　　A.不能测量书面表达能力　　B.评分缺乏客观标准　　C.检测成本较高　　D.不能大规模施测　　18.【题干】用于考察应聘者的文书处理和反映能力的方法是(　)。　　A.无领导小组讨论　　B.角色扮演　　C.文件筐作

7、业　　D.管理游戏　　19.【题干】能够真正测出工作绩效的某些重要因素的测验方法具有较高的(　)。　　A.效标关联效度　　B.预测效度　　C.内容效度　　D.构想效度　　20.【题干】关于绩效管理的说法，正确的是(　)。　　A.绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为　　B.绩效考核是绩效管理的前提　　C.绩效管理实现企业战略的重要手段　　D.绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程21.【题干】关于绩效管理工具的说法，正确的是(　)。　　A.平衡计分卡法因实施成本较低而得到广泛应用　　B.目标管理发通过持续沟通将企业目标逐层分解文

8、案大全实用标准文档　　C.标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化　　D.关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效　　22.【题干】关于绩效改进方法的说法，正确的是(　)。　　A.标杆超越法更强调本企业固有的管理理念