新员工培训制度 (2)

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1、公司新员工培训制度一、培训目的及归口部门　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及本行业应具备的基本素质；3、新员工培训归口部门为综合管理部。二、培训对象　　公司所有新进员工三、培训时间　　新员工入职培训期1个月，包括脱岗培训及在岗培训，综合管理部主管及其部门主管填写《新员工培训计划表》，确定具体培训时间与考核时间。四、培训方式　　1、脱岗培训：综合管理部负责介绍公司基本概况并培训公司日常管理制度。　　2、在岗培训：所在部门负责培训部门管理制度及岗位技能培训。五、培训授课人　　综合管理部主管

2、、所在部门主管。六、培训教材　　公司简介、公司管理制度、相关法律法规、部门管理制度。七、培训内容1、公司概况；2、公司日常管理制度；3、法律法规；　　4、所在部门管理制度；　　5、岗位技能培训。八、培训考核　　1、书面考核：通过书面试卷验证新员工的培训效果。　　2、应用考核：通过实际操作考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由部门主管鉴定培训效果。九、培训效果评估综合管理部及新员工所在部门通过与受训者直接交流或者跟踪了解培训后受训者的工作情况等方式，逐步改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。附件表：附表1：《新员工培训计划表》附表2：《培训记录表》附表3

3、：《员工培训效果验证记录》批准：日期：附表1：新员工培训计划表NO.培训方式培训内容培训对象培训时间考核方式考核时间备注附表2：培训记录表□行业管理部门□内部□其他NO.培训主题培训时间授课人培训方式课程日数参培人员名单共人培训内容摘要考核成绩或资格评定备注制表/日期：审核/日期：QR-6.2-02附表3：员工培训效果验证记录NO.培训计划序号培训内容培训课时参加人数培训效果验证验证抽样人员验证形式□核查培训记录□查考试答卷和得分□岗位技能提问□作业演示□学习心得□其他验证结果记实：验证人年月日审定人年月日附件QR-6.2-03