执行力不佳是文化场出了问题!

《执行力不佳是文化场出了问题!》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、执行力不佳是文化场出了问题！作者:王育琨  来源:网络转载　　澳大利亚苍蝇告诉我们许多事。员工的贡献，员工的执行力，往往不取决于员工先天素质，而取决于公司所营造的文化场。一个组织，是否有自尊、自立、独创性的员工，在多数情况下，并不取决于个人素质，而是取决于公司所形成的文化场。　　一个人所能想象的东西，终归跑不出他潜心关注的事物。去年十一期间穿越西藏大峡谷无人区，一路上惊险与美景扑面，转个弯都演化成了我潜心探究地头力的场。同行山友一个个精彩的人生故事，更直接变成了地头力的注脚。其中资本大鳄高宏兄提到了澳大利亚苍蝇，更成为诠释地头力的关键点。　　苍蝇成了劳模　　只要说起苍蝇，人们会很自然地联想

2、到与肮脏为伍，与细菌相伴，不仅自己脏，还想方设法玷污人类的食物。中国人都恨不得把苍蝇赶尽、杀绝。可是，这么龌龊的无赖和恶棍形象，却堂而皇之地登上澳大利亚50元的钱币。甚至悉尼奥运会还放飞了苍蝇吉祥物。　　为什么到处令人深恶痛绝的苍蝇，在澳大利亚遭到如此礼遇？原来，澳大利亚苍蝇，早已不是疾病传染的载体，而成为名副其实的传授花粉的劳模。　　200多年前，澳蝇也和其他国家的苍蝇一样食腐，而且数量多得惊人。当时，澳大利亚人也讨论如何消除苍蝇。有一种观点占了上风：消灭苍蝇也就破坏了生物链；苍蝇本身不是事，源头还是藏污纳垢的环境。　　200多年来，为了彻底杜绝苍蝇传播疾病，每个澳大利亚人都行动起来—每

3、个公民不但洁身自好，而且殚精竭虑地把公共场所的藏污纳垢之处彻底清除，弄得苍蝇居然无以逐臭。从城市到乡村，从山谷到河畔，举目是云朵般的鲜花和地毯一样的绿草。世代生活在肮脏环境中的苍蝇，在这个国家，再也找不到一处肮脏恶臭的地方。　　最终，澳大利亚的苍蝇绝望了。苍蝇们为了活下去，只得被迫改变亿万年来的生活方式，不得不痛苦地改变了饮食习惯。苍蝇的先辈们经过无数次的尝试，终于为这个物种找到了新食物—植物浆汁。它们当然不习惯这种食物，可为了活下去，只好边咒骂边吞下这难以下咽的东西。　　就这样，一代一代薪火相传，生活在澳大利亚的苍蝇，早已忘记它们吃腐臭食物的习惯，它们的饮食习惯竟与高贵的蜜蜂一模一样—采

4、食花蜜。同时，苍蝇也承担起蜜蜂的职责—为庄稼和树木传授花粉，成了传授花粉的劳模。　　肮脏转化为洁净，低贱升华为高贵。澳大利亚苍蝇从被人唾弃的泥沼中奋力爬出来，摇身一变成为可爱的小天使，受到人们的青睐和尊崇。苍蝇成为澳大利亚人的骄傲。他们让苍蝇登堂入室翩然飞落到他们国家发行的50元纸币上，甚至奥运盛典也需要苍蝇来点缀。　　苍蝇是澳大利亚创造的人类奇迹。这个奇迹已在当今生物学的最新进展中得到了印证。　　“是环境，笨蛋！”　　美国生物学家布鲁斯·立普顿，从7岁开始爱好用显微镜观察细胞。神奇的细胞告诉他的，不只是生命的机制，还告诉他如何拥有丰富而圆满的人生。他始终将细胞当作一个微型的人来看。结果与

5、经院医学大相径庭，他毅然辞去美国知名学府终生教授的教职，自我放逐到加勒比海岸一个翠绿色的岛屿上，在那里的一座医学院任教。　　因为远离了“基因操控生命”等文明社会的制式信念，他获得了真正的自由。他看到了这个岛屿上各种植物与动物如何不可思议地融合在一起，它们全都生活在一种与生物和环境微妙而机动的平衡关系中。这里是生命的和谐，而不是达尔文进化论所强调的生命竞争本质。　　立普顿发现，和单细胞一样，我们生命的质地，并非决定于基因，而是决定于我们对驱动生命环境信号所做出的反应。　　1967年，立普顿培植干细胞的启蒙老师建议他，当你培养的细胞生病的时候，你首先要看的是细胞的环境，而不是细胞本身。当时，立

6、普顿并没有体味到这句口头关照的话所蕴含的智慧。来到加勒比海岸这个世外桃源，在与一群被美国大陆医学院淘汰的学生共鸣与共振的过程中，他才体会到启蒙老师的这个建议，是理解生命本质的一个关键性洞见。　　当为培植的干细胞提供一个健康的环境时，它们便能茁壮成长；当环境不那么理想时，细胞便衰败；而当环境重新调整时，这些生病的细胞便又恢复了生机。　　新发现让他惊叹不已。以至于他得出结论，每一个生物学家都应该说“是环境，笨蛋！” 　　澳大利亚苍蝇说“你认为呢？”　　苍蝇之所以在澳大利亚没有“作孽”，是人家澳大利亚人把环境弄得洁净，苍蝇也就失去了变坏的“土壤”。而我们习惯认为，苍蝇是有害至极的，它追脏逐臭，传

7、播疾病，却全然没有想过这些脏臭是从何而来的。　　中国企业家喜欢探讨执行力。问题的解决方案多是在总经理办公会上制定下来的，剩下的就是执行问题。常听到一些企业家抱怨，问题早就指出来了，解决办法也给出了，可就是没有落到实处。另外一些企业家更是抱怨，每每视察现场，都能发现这样的问题或那样的问题，他都是马上指出问题所在，可到后来问题还是累积成堆。　　其实，中国公司最深重的危机，就是在一个个业务岗位上，没有了负责任的高管和员工，他们