执行力文化是企业文化的核心.doc

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1、执行力文化是企业文化的核心现今的企业和企业家们，越来越多地重视对企业文化的打造，把企业文化看成是企业打赢未来市场战役的核心竞争力。随着全球化经济大潮的涌起和现代市场经济的蓬勃发展，企业之间的竞争已不再是简单的产品、技术和管理的竞争，而演变成企业文化的竞争。当企业文化根植于企业的每个层级、组织的每一个细胞、每个员工的灵魂时，那么，这个企业一定会焕发出极具健康、向上、旺盛的生命力。然而，企业文化大多数只是现今企业的时尚用语，一个被粗制滥用的管理名词，一个由专业策划公司杜撰在企业文化手册上的几句新颖的口号和扇情

2、的使命、理念，一阵团队培训课上的员工们亢奋激昂的呐喊。但是，这些可能只停留在了公司的墙壁上、纸上、空气中，并未真正写进员工的心里，融入员工的血液里。我们见过现今太多的企业里太多的“团结”、“奋进”、“顾客至上”、“永争第一”、“以人为本”等这些千篇一律的诸如宗旨、使命、理念的口号，但有多少企业和员工在骨子里信仰它、执行它呢？答案是否定的。这些只呈现在企业和员工浮躁管理的表象上。那么，什么是企业文化？企业文化又如何真正成为企业的灵魂和企业发展不竭的动力呢？企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体

3、员工所认同并遵守的，带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、道德规范、行为方式、管理制度、对外企业形象展示等要素的总和。由此可见，企业文化是时间的积淀，是在长期实践中打造的结果，它所包含的内容很多，存在于企业的方方面面，渗透于企业的各个环节，体现于企业每一名员工的一言一行中。然而，所有企业文化在企业中的形成和发展都离不开人，企业文化需要传播和执行，而执行的主体不是别的，正是企业里的人，正是对人所要求具备的强大的执行力。所谓执行力，就个人而言，就是把要做的事做成功的能力；对企业而言，则是将企业战略逐

4、步变为现实的能力。执行力是企业走向成功的一个必要条件，企业成功离不开强有力的执行力。执行力也是一种文化，它诞生于企业文化，是企业文化的核心组成，并且又反作用于企业文化，是企业文化的内在强大动力。而一个没有执行力的企业文化就象无源之水，无本之末，很难对企业和员工有积极的作用；即使被渲染的激情四射，华章异彩，哪也只是表象，其实质也很难改变企业中人浮于事，效率低下，议而不决，决而不行的尴尬结果。衡量一个企业的成功与否是以结果为导向的，很难想象一个执行力疲软的企业会真正拥有信仰一致，激情活力的文化和战无不胜的团队

5、。管理学者汪中求在他所著的《细节决定成败》一书中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少得是对规章条款不折不扣的执行”。战略和制度本身不是万能的，关键是在于起决定作用的人，以及企业与人长期保持的良好互动氛围和执行力文化。“执行力”一词是现今企业中流行的外来语，中国人最习惯叫的是“贯彻”，两者意思大相径庭，也就是从上至下全部贯彻执行。在企业中，执行力需要体现在上至总裁，下至普通员工的每一个人身上，上面有执行型领导，下面才会有执行型的员工。执行力要从领导开始，

6、而领导要以身作则。很多老板常常为每天这么多人迟到而发牢骚，殊不知他每天10点钟才到公司。管理大师余维世给老板们一个幽默的建议：老板们至少要做到这一点，就是每天第一个来到公司，等大家都来了，你自己回去睡觉。世界行业排名第一的拉链大王日本的VKK公司，其祖孙三代都在公司上班，他们三个人每天都最早来到公司跟上班的员工打招呼，面对迟到的员工会主动上前问：你的太太好吧？孩子没问题吧？员工回答说没问题。迟到的员工见此情景就会很不好意思；当第二天迟到时，祖孙三人还会上前问：你的太太病还没好吗？孩子还住院吗？请问，你有这

7、个脸会第三次迟到吗？执行力是一种文化，是企业里一种至上而下养成的良好习惯；执行力不是工具，而是一种工作态度；好的执行力一定是有一个好的管理团队，也一定是企业领导者素质和能力的综合体现。领导者的执行力决定着一个企业的命运，其执行力的重点是做好三件事情：其一，是选择好公司领导成员，组建好公司的领导班子；其二，是组织制定公司的发展战略，规划好企业的短、中、长期发展目标；其三，营造和传播公司文化，倡导公司的核心价值观。只有这三个问题解决的正确和有力，企业自上而下的执行力文化才极具生命力。因此，企业的执行力是否到位

8、，既反映了企业的整体素质和企业文化影响力，也反映出管理者本身对自己的角色定位；管理者的角色定位不仅仅是制定企业战略和下达命令，更重要的是必须具备相当的执行力。企业要建立好执行力，应把重点放在管理者身上，管理者的执行力能够弥补战略的不足，而一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。执行力有三个核心要素：即：人员、战略、营运。所谓战略，就是做正确的事；所谓营运，就是把事情做正确；所谓人员，就是用正确的人。那么，三者的先后顺序