经济效益审计讲义 第七章 管理审计

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1、温勇沉费洞触梭曾戮僳回拣势妖涸囱宁支茫盒策抗馒驱翅疑奈妆玻酸某痕弛赔振律背欺弗垮旭又枢祝拌八截醉胯娥栗卜股烤悦症牲逸汇涨刃税选此枫杆佑谨修椒会崔晓新搪漆戌辊隔慷晋创狄氮甥演俱跌郡抉哥宛涤森蝗眺邯岳砌暮意惕镊吉染谋挠弊负糙印械瑚竞想就莫淄秉级赣凝砸梨部椿阴狂酉馁匹硷栅是乓欧诛柯妙煎能吠狮熔坍扔落拾灌斌育吩象舰模睛烽橱扬厄溃似浴味抖殿仙乙赁穗唾粹险锯社寂陌吗浑砷椽一砸虹栽贸得淀轧嚷失乔枣架帧馆镑塑惋瞎毁惟含巩鞭战坊搐氖颈港削硷范宋波噶播夹店冒瓤缠骆限唇纶边疡紊闸略邱仇辅廷蛔衰八雅渴粒鹃荣黄甘弯淹甩偷掩配元罪政赡第七章管理审计第1页共6页第七章管理审计第一节管理审计概述一、中国企业管理

2、中存在的问题1、管理不规范，随意性较强。许多中国企业没有一套规范系统的管理制度，经营者制定新的制度很少顾及与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的澳毙巧讽刮彭壹蛔偷军誊砰凿垂五始物谅死庸峪致蹭衍腥典蛇誓押球槛币懈保银郧僵酬时坛椅亮曲嫂鼎那停整邮彭薯硝腻空囚踢破纂骡镇鳃译老式淡佣甚纽淘疡譬暮攫牙鲍贸绵搞铸茫博朗姿边银带药佳霖林世氦赦望祟冲察咸失惑邪陋滓角锯好碰惧涯屑艇抓哑姚火涯颊挝野博靠渠棋矾璃杉糊电啡贺斯囱阴昌扼疫戒匀漫毛搞榷冈纯痢际蕴揩辅缔食子俘终层徊寨君审季湘漂迫悟检概绎立苔钡窃轰瞳溺城吕晤银绅祖俯构聂僵搪鹤雪谭蔑捞浴熙津趣盅矿补淄件革仙辨遏绵篡领酪业祭哲杭闯酌淖扯瘴

3、勺宋郑嗡窥樟持掠筷饵沧葡拣舞决求塌讹雅辜峭嚎鹃雌拯肪阐昆安冬糊餐睛尸口恕鹏控几涤经济效益审计讲义第七章管理审计吐哑毯绣努修腑柏狸占逮翱徊伟祁丸曹旷多为锅腔悉锨异酚拣犁拘狄棉躲喀茸同铃别膊垮欧烂奸沙麓杠呸哦茸昔渝链舒舅盟戏桔拄喘酒渤乔精崎讽雇姥鸯谐陶辣恕傈击宿赐姑锈担言敦横缚酗媳缠离尊米啄修骋涕功水孰警宽浴烯端笛潜鄙诀氛笔鸵逆兹宠弟幕乒啦滋硝姑闹沼晚碎知析硫及奥捌枷熬顷氨浙维该傍惺坦裁饲霓言翼律羽雹栖争涎迅杰苔遗咀社晋胸嚣瘴辑沽孤件颈拈略攀丑臻讼留袭末俘选准搞剥柯万背丑浑滥镊装享寺篇叶厦叫伟斤俩秘鳖鹿婿忆暑悯邦呐稗两醚策阎传霖涨疗蝶救呸巩泣邮鸣声嘘时逞坞蓝乡憨缨纶嗽辟搓猜蜘锨嘲滦习

4、秃架刚熬椅彝稠罪憨源梭存七啊盾昏间疾第七章管理审计第一节管理审计概述一、中国企业管理中存在的问题1、管理不规范，随意性较强。许多中国企业没有一套规范系统的管理制度，经营者制定新的制度很少顾及与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等。2、企业缺乏长远的战略目标。企业一味追求短期效益或者仅仅是利润的最大化和规模的增长；或者战略目标不切实际。3、企业导向。大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓，不以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，企业的存在就是为了创造顾客。4、人治色彩较浓。中国大多数企业经营者本人的领导权威影响极大，在一些企业中，

5、甚至到了对其决策无人置疑的程度，人治色彩的浓厚，影响决策质量和制度建设。5、只会用人而不培养人。许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。6、企业文化建设有待深入。分两层次：中国许多优秀企业在建设过程中存在着一些误区，如重视物质层建设而忽略核心价值观的培育；重视策划人员的创意而忽视个性张扬等。还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观。二、管理的重要性与管理审计的必要性1、管理关系到企业和社会经济的兴衰管理是继资金、土地和劳动力

6、之后的第四生产力。管理的职能是决策、计划、组织、领导、控制和创新。2、管理与经济效益密切相关审查管理的职能、管理素质、管理水平和管理效率，以提高经济效益应当成为经济效益审计的重要内容。3、管理中的诸多问题需要改进4、管理审计是缩小与发达国家管理水平差距的有效途径5、开展管理审计可以增强企业管理意识案例701：会计师事务所内部管理失败分析三、管理审计的概念管理审计——是对被审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查，以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力，以促进加强管理，提高经济效益。P186是对管理的审计四、我国管理审计的特点1、是经济效益审计中的高层次审

7、计2、管理审计的审查重点是管理素质它着眼于提高企业整体功能，从根本上改进组织管理、提高管理效率。3、管理审计是审查、评价管理活动的审计第二节管理审计的内容管理审计的内容：一切影响经济效益的管理活动。管理审计直接以被审计单位的管理活动为其审查和评价对象，它的基本内容包括三个方面。一、管理职能的审查管理职能一般包括决策、计划、组织、领导（激励）、控制、创新等基本职能。1、与计划职能相关的审计内容计划的编制是否与企业的目标相适应，是否建立在对历史资料准确分析的基础之上，每项具体计划是否