经济效益审计讲义第六章经营审计.doc

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1、第六章经营审计（二）——业务经营过程审计一般认为，经济效益审计主要由经营审计和管理审计两部分构成。第一节经营审计概述一、经营审计及其特点1、经营与管理的区别项目经营管理内涵不同面向市场，根据外部环境和自身条件，合理配置生产力各要素，以实现预定目标的过程是社会生产的一般条件，是由人们共同劳动引起的、有计划有目的地组织劳动的协作过程存在基础不同有商品经济和竞争时，才会有经营，是一个阶段性概念哪里有生产哪里就有管理，是一个永恒的概念职能不同适应、生存、应变、竞争、控制、发展计划、组织、领导（激励）、控制、（决策）、（创新）功能指向不同对外之功能以及由此产生的经济活动为经营活

2、动对内之功能以及由此产生的经济活动为管理活动经营活动——企业面向市场，根据外部环境和自身条件，合理配置生产力各要素，通过组织供、产、销业务活动来实现其目标的一系列活动。2、经营审计的概念经营审计——是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以检查和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。P1863、经营审计的特点①是更直接的经济效益审计；②经营审计的范围是企业的基本经济活动和其他业务经营活动。；③业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。二、经营审计的目标经营审计的根本目标就是提高企业的经济效益，这主要表现在两个方

3、面：1、审查业务经营过程，看其是否合理，存在哪些影响经营效益的因素。2、审查生产力诸要素的开发利用情况，挖掘其利用潜力。三、经营审计的程序和方法★经营审计的程序与其他审计形式一样，包括准备、实施、报告和后续审计等阶段。此外，审计程序还包括以下两个阶段：1、评价被审单位的经营效益方法有：①经济指标评价法：运用被审单位的各种主要经济指标来评价被审单位的业务经营效益，确认被审单位经济效益的实现程度，这些指标包括反映经营成果的指标、反映材料利用和产品质量的指标、反映固定资产经济效益的指标、反映劳动效率的指标、反映资金利用效果的指标等。②业务经营处理流程图：审计人员编制的反映被

4、审单位各职能部门业务处理流程的一种示意图。③业务经营调查表：与描述内部控制时采用的调查表法相同。2、确定实现经济效益的途径：①制定备选方案；②选优；③确定实施方案，提交审计报告：征求被审单位对最优方案的意见，最后确定实施方案和详细的实施计划，提交审计报告；④进行后续审计：通过后续审计，指导和帮助被审单位实施确定的方案。案例601四、业务经营过程审计的内容1、对供应过程的审查审查两方面的内容：一是审查本阶段的效益；二是审查其对生产过程的影响。2、对生产过程的审查是审查重点，包括四方面的内容：生产经营观念是否端正；生产发展规划是否恰当；生产计划是否全面；生产业绩是否真实。

5、3、对销售过程的审查：审查销售预测、定价策略、销售费用、售后信息反馈与售后服务、适销对路等。4、对成本和质量效益的审查。第二节供应业务经济效益审计一、采购业务审查1、物资供应计划及其完成情况的审查①用下列公式验证计划采购量的合理性某种物资计划采购量=该物资计划需要量+期末库存量-期初库存量②从数量和质量两方面审核采购计划的完成程度2、采购批量的审查①比较确定最佳采购方式，以此为标准衡量采购方式及费用的合理性。②用经济定货量模型验证采购批量的合理性3、采购成本效益的审查①比较实际采购成本与计划采购成本，评价采购成本完成情况；②计算采购费用率并与计划、同行业水平进行比较评

6、价采购费用率=本期采购费用÷本期采购总额×100%二、仓储保管业务的审查1、储备定额合理性的审查①审查最高和最低储备定额最高储备定额=保险储备定额+经常储备定额保险储备定额=每天平均耗用量×保险天数经常储备定额=每天平均耗用量×（供应间隔天数+使用前准备天数）也可以将经济批量作为经常储备，则：最高储备定额=保险储备定额+经济批量②审查季节性储备定额：季节性储备定额=季节性储备天数×每天平均耗用量2、物资储备计划完成情况的审查合理有效的储备定额应在最高储备和最低储备之间，审计人员应分析影响储备变动的各个因素。3、仓储保管的设置与管理审查①审查仓库位置和内部空间布置②审查

7、物资管理情况：计算仓库面积利用率=已利用面积÷仓库总面积×100%③物资分类保管情况ABC法亦称巴雷特分析法分类品种金额A类物资10%70-75%B类物资15-25%15-25%C类物资65-75%5-10%第三节生产业务经济效益审计一、审查生产计划的制订检查是否做到“三平衡”：1、计算比较生产能力与生产任务的平衡性生产能力=每台机器生产能力×制度工作日数计划生产量=计划需要量+计划期末预计存量-计划期初预计存量2、计算比较劳动力与生产任务的平衡性有效生产工时=生产工人人数×计划期工作天数×出勤率×每天工作小时数任务工时数=计划产量×单位产品工时定额