年绩效考核细则

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1、宁广传媒集团党发（2018〕号关于印发《宁夏广电传媒集团2018年度绩效考核细则》的通知各部门（单位）、总支（支部）：《宁夏广电传媒集团有限公司2018年度绩效考核细则》经集团公司党委会研究通过，现予以印发，请遵照执行。特此通知。中共宁夏广电传媒集团有限公司委员会2018年3月日加*集团年度绩效考核细则按照《***公司绩效考核办法》有关规定，结合集团公司实际，特制定年度绩效考核细则。—考核对象根据工作性质和职责，将集团公司各部门、单位分为两类分别进行考核。（-）经营单位（*个）（二）职能部门（*个）二、考核内容及方法绩效考核满分100分，其中包含工作目标任务考核70分和

2、综合目标任务考核30分。具体考核时先将工作目标任务和综合目标任务考核都采取百分制进行量化考核，然后换算成实际得分。（-）工作目标任务考核（70分）1、考核内容：（1）经营单位：经营创收、项目工作、年度重点工作和领导交办其他工作落实等情况。（2）职能部门：履行工作职责、全员营销工作、年度重点工作和领导交办其他工作等落实情况。2、考核主体集团公司绩效考核工作领导小组。3、考核办法（1）季度：根据各部门、单位日常工作实际和目标任务督查督办情况，进行季度考核并在系统内通报，作为年度考核依据。（2）半年：各部门、单位将年度考核有关工作进行书面汇报。根据各部门、单位汇报及日常工作实际

3、和目标任务督查督办情况，进行半年度考核并在系统内通报，作为年度考核的依据。（3）年度：由集团公司绩效考核工作领导小组，根据各经营单位2018年度各项工作实际完成情况进行全面考核。经营单位年度经营创收任务作为重要考核指标，完成的得对应分值，未完成但完成率在90%及以上的按完成比例计分，完成率在80%及以上、90%以下的按对应分值50%计分，完成率在80%以下的不得分。年度重点工作单项未按要求完成的扣1-3分/项，完成较好的可加1分/项。其他内容未取得实质性进展的不得分，未完成但取得实质性进展的按对应分值50%计分，全面完成的按对应分值计分。（二）综合目标任务考核（公共部分）

4、（30分）1、综合评价考核（权重为45%）考核内容：包括工作效能、团队建设、服务质量、制度建设、学习情况、精神风貌等方面，其中服务质量作为年度重点考核内容。考核主体：集团公司领导班子成员、中层干部及员工代表，各相关职能部门。考核方法：（1）由各相关职能部门，根据各部门、单位日常工作实际，参照扣减分规则组织日常考核并在系统内进行及时通（2）年终召开集团公司绩效考核大会，各部门、单位进行述职述廉,集团公司领导班子成员、中层正职、中层副职及员工代表，根据职能部门和经营单位一年来的整体工作情况,结合述职述廉报告进行综合评价排名,即8个经营单位需排出名次（A为第一名、B为第二名、C

5、为第三名、D为第四名、E为第五名、F为第六名、G为第七名、H为第八名）,4个职能部门需排出名次（A为第一名、B为第二名、C为第三名、D为第四名），由考核工作领导小组将排名换算成具体分值，扣除累计扣减分值后得到最终分值。2、专项工作考核(权重为55%)考核内容：包括党建和党风廉政建设、安全播出和安全生产、预算管理、信息调研等方面。考核主体：集团公司相应专项工作领导小组和部门考核方法：(1)由集团公司相应专项工作领导小组，根据各部门、单位日常工作实际，参照扣减分规则组织日常考核并在系统内进行及时通报。(2)年终由各专项工作领导小组和部门根据一年来工作实际进行打分，扣除累计扣减

6、分值后得到最终分值。三'其他事项1、一岗双责职能部门，按照集团公司综合考核测评占30%、网络公司综合考核测评占70%进行计算，其考核结果仅在集团部门中排名。2、*****3、参照扣减分规则扣减的考核项目，分数扣完即止，不再额外扣减。附件：扣减分规则附件:扣减分规则1、工作效能：⑴未贯彻落实重要文件、会议、通知和重大决策部署的，一次扣减2—5分；⑵未按要求及时办结领导签批文件的，一次扣减0.5—2分；⑶违反集团公司制度规定的，一次扣减0.5—1分。⑷参加上级单位及集团公司各类会议，未请假无故不到的，一人次减0.5分；参加会议迟到或早退的，一人次扣减0.3分；未按规定及时回复

7、会议通知短信的，一人次扣减0.2分。（出差等特殊情况经核实可免除扣分）⑸未及时上交、报送各类文件、材料的，一次扣减0.5分，报送文件、材料不规范，经领导批示退回的,一次扣减0.2分。⑹整体执行力不强的，视轻重程度扣减2-5分。（由集团综合办公室提供考核依据）2、团队建设：⑴全年组织各类团队活动不得少于两次,每少一次扣减2分。⑵组织员工体检，关心家庭困难员工、关爱患病员工，开展生日、节日慰问和送温暖等活动，一项未落实扣减2分；⑶每月组织一次学习、座谈活动，全年不少于12次，每少一次扣减0.25分。⑷班子成员间不团结，员工团结意识