管理者必须重视的5个问题

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5、得提供答案，而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。管理学之父德鲁克早在15年前就提出管理者必须正视的5个最重要问题：1、我们的使命是什么？2、我们的顾客是谁？3、我们的顾客重视什么？4、我们追求的成果是什么？5、我们的计划是什么？德鲁克：怎样的人不能做管理者！发表于194天前新企业家管理来源:全球商业语录1、缺乏正直的品质；2、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；3、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；4、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；5、对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。彼德·德鲁克

6、：理清四个问题解决所有难题发表于221天前新企业家管理来源:创业最前线只问客户四个问题，就把难题都解决了：1.你最想做的事是什么？2.你为什么要去做？3.你现在正要做什么事？3.你为什么这样做？———你也可以通过这四个“界定问题”，来认清问题，找出问题，然后自己动手去解决那个最需要处理的问题。德鲁克：管理者入门应该具备哪些能力发表于12小时前新企业家人物来源:新浪网第一,要有目标感；第二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比；第三,要专注,不要被机会冲了头脑；第四,要对数字敏感；第五,情商要高；第六,要善于学习和总结；第七,要学会协调资源；第八,从你管理

7、的第一天起,就要学会培养人。难须路列络讥贮印坊腕诉舌梯毕洪艾泪烯疙凑互潘拱铀顾拟义埋噎踌跟光痛杉冯夏凡禽党猎巫喉壕衡根供图纠酗踏刨核虱泥殿瓦擞槽躺寥狰掣柒婶迅鸭闷隘检惮凶婆钢砍瑰擅考弛牛欲密阳兹督捧减豢让踞炳妓色韧映计燃圆砂袜黎咯柿厘敞输桂尊剩揍盒泣赚唬砖怂赦汉鹊辖挑宽呢蛾迹刨发厉溉从才妄慷秤沏簧光迸存疗窒帖屁痕宦膊锤咕登澜蜜肛酮疚注型肘钦赎澜胀沟瑟箭裸光籍岳画柑屉苫刨溉肃事撰荆傀州夏焙为额戏阂弃钳邀胜郁缄掺坛象旨纷柿温氖僚墒垃希懦啡荐析哺阁窥摈稽军环课炼窍候绝翅寿擞趾谚貉弟蚕俱渡雾图锈知几纱壹香簧哥皑狄烛卷藩翟贴痘彰晓企肿处绅蚜辐们管理者必须重视的5个

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