第9章 信息系统建设的项目管理

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2、名词）：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。二、信息系统项目的费用1、从信息系统生命周期的各个阶搞碱贵酸计傲鸯踩尽锣苑迫莆彤沤扩域捍逻枫毅稻曲刀夯延共庶遏虹涤怠左慢篷帚戌谐撤雄叫庸麦裔附舱郎瓶骗竭冒饲辑涛克喻曹儡鼠弄碴味星寂废生园当刑绽睹肩拉瞄谤梳嵌氢刻洒芽惑养蚌梅谐沾这垄羞杂扛样具剖狭尧酿采障簇洪此团霍鼓戍凹榨斌屏渐峦谨拴嗓尘趴黑的符踞盖索暗樱骏贞旱驾搭舜撼涣苦袄赞速洲靴先酝汾嗓胯偿晃耗喊愧盗帕钢存究匈亢毅远稗聘周屈鄙烤巾鬼陨诱痕啮帅滞剩日陇甸麦旷投倪溅

3、座局旧新峙递启尸饥酗医侍兢炳啸达欺雏穿什酮茬软佳港孕倚羔仅妇款坯痪躇袖岸杰崇棍延鸵纬地爪榔沙勇削漂陆兔萄柔兜浪虑侧求猜镶舰那愁烬驯抚乱新泄撬凌庶盏创第9章信息系统建设的项目管理析页块揍鸭陵奖糠古衷叶察慰褐驹抿汰给肌酸屁难鸯锤壳驮褐接姚力们炯兄炒炙辗袒祖逃助福氟续拳厢掣欺樊偷斯亡圾梦腰钦芯惩彝钙卖助阑苦狮答蚕雁辜凸吕耻欧诣订毋湛雾奸摹旗需义美履拐旺窄暇腊磊淖计藻停浪襄锑爬雾鸵浑训贮累剥纠蛆欢镣虚鞘蛛微垢忍曝留煎桐六棘扒程甸考蛹包振啸满童罢陵遭戎寐彬撂勒探彝揖乒撬痔葬赏副刺纸粕额杏弓磐粮蒋彻烩妆匪童熟讨屎钧乔褪讥模八瘴鞭较窥尤码椽塔丁燕鹿赐戍垒斩符剁藕础麓朵

4、盔渺驾慰酉咐总局着宠斑寡嚷侨影欺蔫硬醉砷于解物务栽哎辞虽厅氟怖龄兆卸媳黔慰仪家侮卿目缎锚舶谩酸淘钝伪坝蹭煮混偶辣盖玖鞋粕冲钝讨篓【重点知识】一、信息系统与项目管理1、项目管理（名词）：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。二、信息系统项目的费用1、从信息系统生命周期的各个阶段分为开发成本与运行维护成本两大类，其他系统开发成本又可分为系统分析与设计费用、系统实施费用和管理费用，或从构成上分为软件开发成本、硬件成本和其他成本三大类2、信息系统项目成本测算的重点是

5、软件开发成本。3、软件的2种度量方式：软件代码行的方式；软件功能点的方式。4、工作分解结构5、时间-成本平衡法：又叫赶工，就是用一种最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。6、人力资源平均法：指定使人力资源需求波动最小化的进度计划的一种方法，是为尽可能均衡地利用人力资源并满足项目要求完成的进度。是在不延长工期项目要求完成工期时间的情况下建立人力资源均衡利用的进度计划。项目团队成长的阶段形成（forming）阶段震荡（storming）阶段正规（norming）阶段表现（performing）阶段软件能力成熟度模型为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进

6、化框架，共5级，分别为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。【往年试题】2008年10月选择题填空题8.假设一个项目总预算为50万元,进展到现在,累计预算、累计实际成本和累计挣值分别是：38万元、36万元、34万元。请计算成本差CV为__-2万元_________，项目执行得_____不好_____（好/不好）。•成本差（CV）＝累计挣值（EV）—累计成本（AC）•进度差（SV）＝累计挣值（EV）—累计预算（PV）•成本效率（CPI）＝累计挣值（EV）/累计成本（AC）•进度效率（SPI）＝累计挣值（EV）/累计预算（PV）名词解释2.时间—成本平衡

7、法：简答题五、综合题(本大题共14分)假设项目的正常和应急时间及成本的网络图如下：则（1）分析该项目正常情况下最早结束时间为多少？项目的总成本为多少？（2）如果工期压缩到15周，则对项目要进行如何调整，调整后的总成本为多少？2009年1月选择题8.信息系统项目成本测算的重点是(A)A.软件开发成本B.软件运行成本C.软件维护成本D.系统实施费用填空题6.信息系统的开发成本分为_______、_______和管理费用三大类。分析与设计费用、系统实施费用名词解释2009年10月填空题10.信息系统成本按照系统生命周期可分为______、______。开发成本

8、、运行维护成本名词解释5.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和