突破物流管理 实现标全流程全覆盖

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5、月份物流费用较2013年降低46.07元/吨,实现降本3349万元。对标唐钢查找物流管理差距依托集团对标平台,生产管理部着力开展了全物流费用专业对标。分别到唐钢、邯钢、敬业、奥森、宁波钢厂、芜湖2672进行物流对标考察。最终确定在全物流费用管理上以唐钢为标杆,并针对外矿汽运、厂内卸车效率等部分具体指标分别同邯钢、奥森、敬业等单位进行专题对标。对标中,生产管理部学习唐钢物流管理亮点:开展重点项目攻关,由各业务单位一把手出任攻关项目组长;敢于突破变革,对物流业务全面整合;物流降本思路明确,如“降低库存”、“优化资源”、“调整运输方式”、“调整销售区域”;降本措

6、施细化有效,确定33项物流降本攻关,实现物流成本逐年降低;完善数据体系,力争物流信息系统前延到供应商,后延至客户;在管理上,每月对重点攻关和降本项目进行点评、考核等等。对标唐钢,生产管理部明确了公司在物流管理体系、运输方式优化、库存、运距优化、损耗率高、亏载率高等五个方面存在的差距,研究制定改进措施。制定措施降本取得初步成效在公司的支持和相关部门配合下,生产管理部在公司物流系统内逐步推行了多项降本举措:开展降低外矿粉损耗、钢材火运满载率、降低延占费等6项物流攻关,实施全物流费用指标分解。持续推行港口矿粉汽车直运鑫跃,目前自天津港回运的矿粉和块矿已实现100

7、%汽运,1至7月份汽车直运比例累计达到76.58%,较2013年提高61.23%,实现物流费用降低1743万元。建立外矿粉在途损耗监控信息系统,推动运输损耗降低,上半年厂外损耗对比2013年降低了0.56%,对比标杆企业唐钢,进步到现在的基本持平,降低损失494万元;厂内铁素损耗降低0.51%,降本390万元。通过建立火运车皮厂区滞留日监控机制、开发延占费自动化监控程序等措施,上半年,在克服铁路延占费涨价30%因素的基础上,较去年累计降低61万余元。推进火运物料现场库直卸,减少物料搬倒及出库费用,上半年球团、块矿直接入现场库比例分别完成37.98%、57.

8、91%,较去年分别提高19.55%、30.68%,共降低搬倒费用5

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