高档酒店怎样设计薪酬体系

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1、关键词：酒店+薪酬体系1•酒店薪酬体系怎么做？一一最经典的薪酬体系案例及分析2.酒店如何建立完善的薪酬体系？一一最经典的薪酬体系案例及分析3.酒店薪酬体系设计方案最经典的薪酬体系案例及分析4.如何制定酒店薪酬体系最专业咨询公司项目纪实5•酒店薪酬体系一一最经典的薪酬体系案例及分析6.酒店薪酬体系中出现的问题及改进一一最经典的薪酬体系案例及分析文章描述：酒店现行的薪酬体系存在诸多问题，薪酬外部竞争性不足，内部公平性不足，酒店急需建立一个完善的薪酬体系。针对酒店现存的问题，建立一个完善的薪酬体系，可以有效地提高员工工作积极性,实现工资涨在关键有价值的地方，

2、达到激励效果，让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个人与组织绩效提升的双赢。由此可见，建立一个完善的薪酬体系，对于酒店的发展是至关重要的。引言：某酒店现行的薪酬体系，于外，薪酬竞争性严重不足，于内，公平性严重不足，面对这样的问题，企业领导希望通过建立一个完善的薪酬体系来解决现有的问题。如何建立一个完善的薪酬体系就成为了酒店管理者关注的焦点。针对酒店现存的问题，建立一个完善的薪酬体系，可以有效地提高员工工作积极性，实现工资涨在关键有价值的地方，达到激励效果，让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个人与

3、组织绩效提升的双赢。由此可见，建立一个完善的薪酬体系，对于酒店的发展是至关重要的。本文是人力资源顾问专家一—华恒智信为某酒店改革其原有薪酬体系的项目纪实。【客户行业】酒店行业【问题类型】薪酬体系【客户背景及现状问题】某政府国企背景下的一家集餐饮、住宿、会议于一体的度假村酒店,地处风景宜人的偏远山区，企业定位为：不以盈利作为企业的第一目标，而是以安全和高质量的服务为重。由于其政府背景和国企背景的特殊企业性质，在强调接待服务质量的同时，又不能强调利润，导致企业员工的工资待遇不能完全市场化，薪酬的外部竞争性严重不足；另外，由于接待量的不确定，导致员工工作忙闲

4、不均，但是从现状薪酬上来看，同级岗位收入一样，无法将员工能力差别体现出来，导致员工干好干坏一个样，能人得不到激励，懒人在组织中可以混日子，薪酬的内部公平性严重不足。服务质量VS企业利润员工的工资待遇丕壁全帀甦論曲夕卜部霧性严重不足企业现存问题i员工工作忙闲不2.;劭均，但同级岗位收wBW入-样'员工能力差别无法体现'薪酬的内部公…平性严重不足华恒智信案例中心整理面对这样的问题，企业领导希望通过薪酬体系来解决现有的矛盾，但是采取何种方式可以有效地提高员工工作积极性，实现工资涨在关键有价值的地方，达到激励效果，成为企业领导深深思索的问题……【华恒智信解决方

5、案】通过对企业的深入研究分析，针对企业的特殊性质，在保障为主、有限开放战略的指引下，企业员工自身的工资待遇确实不具有市场竞争性，同时在国企背景下，内部公平性也有待于进一步完善。鉴于上述情况考虑，经过专家人员的分析，华恒智信通过外部同等级酒店行业薪酬的数据调查，为企业提供合理有效的薪酬对比数据支撑；同时，针对企业各个岗位的实际状况，为该企业设计了以责任、能力、贡献为导向的动态薪酬管理体系和理念，根据不同岗位特性进行工资档级的划分及岗位级别的划分，使得员工有一个成长的晋升空间。同时，根据企业实际情况，进行体现不同岗位、不同能力等级的差异化的津贴模式设计，鼓

6、励员工在多劳中可以多得，在能力提高中多得，在责任增大中多得，让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个人与组织绩效提升的双赢。调查同行酬对比数据支椁、专家人设计动态员分析薪酬管理体系解决方档岗别分资及级划工级位的任职资格能-J力与薪酬等级设计结合设计差异化的谨贴模式华憧智信案例中心整理另外，在薪酬等级设计过程中，将员工的任职资格能力与薪酬等级的设计有机地结合起来，实现薪酬晋升有标准、员工成长有空间的效果；使得薪酬真正地与员工的责任、能力、贡献大小相挂钩。华恒智信顾问团队针对该酒店薪酬体系中现存的问题，建立了一个完善的薪酬体系。在

7、华恒智信顾问团队和该酒店管理人员的共同努力下，新建立的薪酬体系成功解决了酒店遇到的问题，有效提高了员工工作积极性，让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个人与组织绩效提升的双赢。由此可见，建立了一个完善的薪酬体系，对于酒店的发展是至关重要的。