最国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案

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2、准规定》，屮小企业可以划为屮型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标，并结合行业特点制定。A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额2.对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下儿个方面？（）A.得到收入回报B.获得自我满足感C.获得工作安全感D.可以相对独立，具有一定的灵活性E.可以获得一定的社会地位3.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期來看，企业核心能力的基础是（）。A.产品质量&服务质量C.产品性能D.企业资源4.企业内部环境分析可以运用价值

3、链分析法，其分析的重点在于（）oA.价值活动分析B.优劣势分析C.外部机会和威胁的分析D.企业内部条件的分析5.组建创业团队要考虑的关键问题是（）。A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊6.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有（）。A.企业发展前景B.企业的潜在获利能力C.企业组织结构D.融资风险E.表决控制权1.下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（）。A.管理模式B.技术设备C.启动资金D.商标2.当小企业具有较强的研发能力，同吋顾客的需求又是多

4、样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）OA.低成本战略B.差异化战略C.无差异战略D.集中化战略3.衡量小企业短期偿债能力的指标包括（）。A.资产负债率B.流动比率C.产权比率D.速动比率E.现金比率4.小企业退出市场的策略有（IoA.企业上市B.企业改制C.企业出售D.企业移交E.国家收购二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打错的打X。每小题2分，共20分）5.从时间上看，一个国家范圉内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（）6.—旦发现创业机会，就应该快速采収行动来把握机会，进行创业。

5、（）7.对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。（）8.为了满足企业自身经营所需要的资金，仅凭权益资金往往是不可能的，还需要借入一定的债务资金与之配比，这样就需耍充分考虑资金结构，以确保尽可能大的收益、尽可能小的融资成本和合理的风险。（）9.与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。（）10.集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。（）11.对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越

6、好。（）1.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）2.保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。（）3.逃税是违法的，也是不道徳的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道徳的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。（）三、配伍题（将名词解释前的英文字母填写在与其相对应的名词后的括号中。每小题2分，共10分）4.家族企业（）5.特许经营（）6.风险管理（）7.企业社会责任（）8

7、.小企业市场营销（）A.特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。B.小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和价值，以满足顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。C.在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。D.企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担的对员

8、工、消费者、社区、环境等其他利益相关者的责任。E.企业面对风险时采用科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。四、简答题（每小题10分，共30分）9.小企业组建管理团队应注意哪些事项？10.与大企业相比较，小企业融资有哪些特点？2&小企业改善劳动关系的措施有哪些？五、案例分析题（20分）麦当劳连锁店的公共关系活动麦当劳非常