国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案

国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案

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1、最新国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案考试说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核及教学考一体化答案,敬请查看。《小企业管理》题库及答案一一、任意选择题(下列各题有1—4个选项是正确的。每小题2分。共30分)1・与企业经营有关的行政立法包括:()A.行政处罚法B.企业法人登记管理条例C.行政诉

2、讼法D.劳动法2.下列选项中,最有利于企业节税的是()。A.向金融机构贷款企业间拆借和社会筹资C.企业内部人股发行股票D.争取财政拨款和补贴3.企业进人成长期,其处理危机的主要策略是:()A.调整企业战略B.引进人才C.全面降低成本D.不断创新4.小企业管理制度创新的核心内容是()A.产权制度创新B.销售制度创新C.决策制度创新D.分配制度创新5.家族企业的创业成本低,主要体现在()。A.融资成本低B.技术成本低C.用人成本低D.经营管理成本低6.奥地利经济学家熊彼特所讲的创新活动包括()。A.使用新技术B.生产新产品C.开辟新市场

3、D.采用新的组织形式7.小企业往往根据市场环境和自身条件可以选择下列哪些经营战略(A.地区资源导向型经营战略B.产业结构导向型经营战略C.无差异型经营战略D.“夹缝”发展型经营战略8.下列关于风险的说法屮错误的是()。A.风险是客观存在的,无法回避和消除B.风险是不可测量的C.风险伴随着收益,风险越大,收益越大D.风险是不断变化的9.创业资源包括()oA.客户资源B.技术资源C.财务资源D.行业经验资源10.以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式()。A.专业化经营B.垄断式经营c.利基经营.D.特许叠营11・对中小企业的划分没

4、有()的限制。A.行业B.规模C.人数D.所有制12.商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面,其中包括(A.独特性B.管理团队C.财务规划D.内部的管理制度13.小企业在创业阶段最为适用的战略是()。A.不细分战略B.多方位细分战略C.单一细分战略D.组合细分战略14.反映小企业流动资产管理能力的指标包括()。A.应收账款周转天数B.应收账款周转率C.存货周转天数D.存货周转率15.小企业在市场中必须承担的风险的有()。A.经营风险B.突发性风险C.财务风险D.投资风险二、判断题(判断正误并改正。每题3分。共12分)1

5、.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”。因此创业机会是可遇而不可求的。()2.就一个国家而言,尽管各个时期的政治经济条件不同,但其税收制度是相同的。()3.人到了退休年龄Z后,就没有再进行创业的机会了,故应安度晚年。()4.家族式的管理在创业初期具有一定的优势。()三、简答题(每小题10分,共30分。要点应有解释。否则酌情扣分)1.造成企业危机的原因有哪些?2.小企业改善劳动关系的途径有哪些?3.简述创建新企业的利与弊。四、论述题(12分)试述负债融资的特点。五、案例分析(16分)BM公司是一家中型企业。多年来,随着实力的不断增强,其

6、经营领域也在不断拓宽。进入21世纪,BM公司与其他企业一样,面临着严峻的挑战。为了在竞争川立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势;现在市场需求增长率较高的是乙产品,而公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。问题:(1)请画出波斯顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。(8分)(

7、2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场,请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。(8分)试题答案及评分标准一、任意选择题(每题2分。共30分)1.ABCD2.B3.ABC4.A5.ACD6.ABCD7.ABD8.B9.ABCDiO.Bll.D12.ABC13.C14.ABCD15.ACD二、判断题(判断正误并改正。每题3分。共12分)1.(X)正:创业机会具有偶然性,但并不是不可以把握和利用的。没有“踏破铁鞋”就难以出现“不费功夫”的创业机会。2.(X)正:就一个国家而言,各个时期的政治经济条件不同,其税收制度也

8、有所差异。3.(X)正:人到了退休年龄之后,仍有机会,往往出于个人爱好,会以平和的心态去做事,可收到意想不到的效果。4.(V)三、简答题(每题10分,共30分。要点应有解释,否则酌情扣分)1.造成企业危机的原因有哪些?(1)决策失误;

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