智慧物流服务中心创业商业计划书

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1、智慧物流服务中心商业计划书公司名称：滨州舒易达信息科技有限公司总经理：咼帅联系电话：15054366066H期：2015年12月25F11.0执行摘要11.1公司概况21.2注册资金21.3商业模式（赢利模式）21.4投资收益评价32.0市场分析32.1市场定位与H标客八42.2市场预测（市场占有率）42.3竞争分析42.4项口SWOT分析53.0营销策略63.1产占占特征63.2产品定价63.3销售渠道63.4宣传推广74.0人员与组织结构74.1组织结构74.2团队成员74・3部门/岗位职责85.0财务分析扌艮告85.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具85.2原材料

2、/商品采购成本85.3销售与管理费用预测（刀）95.4启动资金需求95.5启动资金来源106.0利润预测（月）107.0风险分析与对策118.0企业的愿景111・0执彳丁摘要1.1公司概况公司名称滨州舒易达信息科技有限公司公司类型□有限责任公司口个体工商户口个人独资企业□合伙企业□其他・（打丁选择）注册地址山东省滨州市滨城区渤海十六路698中海豪庭118铺主要经营范围电脑、手机、打印机、家电的销售及维修；数码周边配件；手机充值；日用品、办公用品、办公耗材的销售；网站建设、维护；家政服务（依法须经批准的项H,经相关部门批准后方可开展经营活动）产品/服务概况智慧物流服务中心。当而，校

3、园快递业务存在极大的不足和缺陷，在校师生上课、开会、就餐、睡觉期间接到快递员催促取件的电话，严重影响师生正常的授课、学习和生活，学生在校门口取包裹的交通、诈骗等安全问题也时有发生，在本校建立智慧物流服务中心，将快递统一规范化管理，通过互联网+快递的方式提供最好的服务。市场机会随着互联网电子商务的发展，网购已成为大众的重要消费模式，国家邮政总局发布数据，快递包裹数量飞跃式的增长，到2020年，小国每年500亿的包裹量。但快递员送货难、消费者去艰难、寄件难的现状日益严重，规范化管理将成为快递行业的最新命题，快递服务站点具有很好的市场前景。1・2注册资金壹佰零捌万1・3商业模式（赢利模

4、式）商业模式：互联网+快递（物流）在校内将快递公司到站的包裹统一管理，建立智慧物流服务中心。通过专有的管理系统将包裹进行统一入库、出库、移库、问题件高效处理，优化相关资源配置，免费提供包裹的派发和临时保管，让快递服务成为高效、安全、智能、环保的标准化服务机构。我公司专注丁滨州本地化020的运营，物流（快递）是网购、商品流通、包裹转移的媒介和基础，将來也会是本地生活服务最后一公里的最好的解决方案。我们抓好眼下，着眼未来，渴求能与贵校达成校企合作，提供智慧物流服务场所，为在校师生、入驻的企业、电商等提供更为便利的快递、物流服务。学校是我公司第一首选合作单位，相继会尝试推出社区服务站的

5、合作，努力将站点网状铺设，解决用户最后一公里的生活难题。快递服务是一个低利润，需要勤劳、苦干的行业，通过优化资源配置，会有一定的盈利。基于快递，努力发展其它最后一公里020项目,最终形成互联网+快递+生活服务的最终愿景。1・4投资收益评价总投资额（元）50000投资收益率（第一年）10%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%100002030备注投资收益率=净利润一总投资额X100%预期净利润一第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1、产品定位：本公司提供的产品为服务，以提供标准化

6、、流程化、规范化的服务为主要竞争力，我们将努力打造滨州本地校区和社区的智慧物流服务屮心。2、竞争定位：我公司多年从事互联网的研究与运营，有着较为丰富的创业经验，怀冇遥不可及的梦想，也冇脚踏实地的干劲，相信冇一定的竞争实力。3、消费者定位：（1）校内：师生的网购、行李等的快递服务。（2）社区：用户的网购、生活服务等。目标客户在校师生、社区居民2.2市场预测（市场占有率）智慧物流服务中心是新型的服务模式，一线、二线城市已有一定的规模，滨州区域还未有铺设。2.3竞争分析当前，快递最后一公里的服务模式有两种：一种是快递服务站点模式，一种是快递自提柜模式，自取柜无法实现人性化的服务和多元化

7、的服务，快递服务站点则可以。有一定的市场前景和竞争机遇。2.4项目SWOT分析优势(Strengths)智慧物流服务中心可以提供最后一公里的多元化本地服务，可以解决用户快递收发等难题，市场前景和市场需求非常大。劣势(Weaknesses)公司资金实力不足，必须稳扎稳打，积累资金，发展慢。机遇(Opportunities)第二届互联网大会习主席的演讲屮，非常重视最后一公里服务和互联网+,我们的企业有着多年的创业经验，顺应社会发展的趋势，响应国家互联网发展的号召。威胁(Threats