管理学基础：理论与案例第7章领导管理

《管理学基础：理论与案例第7章领导管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第七章领导管理1一、领导的概念领导对象领导权力领导影响领导工作（效率）=ƒ（领导者，被领导者，客观环境）2二、领导的作用①协调组织关系②指挥组织运转③激励成员工作3三、领导的要素①个人影响力②能读懂手下③激发原动力④营造好环境4四、领导理论（一）连续统一体理论——坦南鲍姆与施米特（二）随机制宜理论——费德勒（三）领导风格理论——勒温（四）人际关系理论——利克特与阿吉里斯（五）不成熟-成熟理论——阿吉里斯（六）管理方格理论——布莱克与穆顿（七）情境领导理论——科曼（八）任务-关系理论——大隅（九）领导素质理论——科特表7-1图7-1图7-2表7-35五、领导艺术（一）思维方法巧妙（二）权利

2、运用合理①逆向思维法②多元思维法③侧向思维法④综合思维法⑤模糊思维法⑥系统思维法①适度放权②全面放手③用人不疑④鼎力支持⑤百般依靠⑥承担过失⑦明确职权⑧平衡关系6五、领导艺术（三）善将阻力排除（四）下属活力被激①充分考虑下属的心理承受能力②克服由于班子内部矛盾而产生的内耗③注意进行各方面的有效沟通④注意清理好自己的地盘①在尊重与吹棒的关系上要把握好度②不要将对上级请示理解为依赖③处理好积极主动与越权间的关系④服从上级不等于对上级盲从7五、领导艺术（五）决策比较正确（六）批评力求适度①注意广泛吸纳群众意见②切忌贪多好大喜功③下任务不能模棱两可④对下属不要狼性多疑①及时解决问题②不能回避矛盾

3、③不能遇事急躁④不能扩大矛盾⑤做事情力求抓大放小⑥慎重作出重要结论⑦善于把握有利时机⑧做事情必须留有余地（七）矛盾必须正视⑤力求内部解决⑥不能上交问题⑦避免意见僵持8管理故事故事1：盲目效仿——鲜花惨遭夫人的“毒手”故事2：以德服众——将爱心一直传递下去9经典案例案例1：企业在“良种杂交”中“生育”精品案例简介问题分析（一）进行资源整合（二）选准合作伙伴（三）目标着眼大局（四）打造专业水准对策分析（一）政府部门做“红娘”（二）管理阶层要“吃斋”（三）锁定对象再“恋爱”（四）撇开一般做“猛牛”案例思考题简述案例中两次合并的历程？案例中的A厂在发展中遇到了什么问题？政府在企业合并过程中扮演了

4、什么样的角色？你对案例分析中提出的对策有什么看法？结合本案例谈谈你对企业合并中管理者应该扮演的角色？10经典案例案例2：林厂长的“三板斧”砍出了奇效案例简介问题分析（一）管理者率先垂范（二）选准目标再动作（三）巧妙置换领导层（四）该出手时就出手对策分析（一）治病要找到病因（二）人和工作双关心（三）企业文化做到位案例思考题简述案例中林厂长的“三板斧”是什么？林厂长讲述的故事对你有什么启发，谈谈你的看法？案例中提出“巧妙置换领导层”的办法，你是怎样理解的？在管理实践中，对于“关系人”和“关心工作”两个方面的关系如何处理？在管理实践中，对于“关系人”和“关心工作”两个方面的关系如何处理？（四）

5、建设学习型组织11