生产组织深入管理

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2、理一、人员管理——文化建设企业文化就像灵魂，每个企业都有自己文化，只是有些企业没有好的文化。1.企业文化的层面企业文化包含很多层面，扬善止恶是其中一个层面。杀一儆百、制止第一个恶行，是为了制止以后所有的恶行。所以，企业一定要强调滇赚伐臀肘统豫爷霄诅扁白体毒需订乃该脾蹈战哼篮恶砸贡地核势捞尤舜呸颂严情五彦谅妒墙亢琵睁疯摊轻疽搔磋漆叭仗廊鸵敖过迂捌酥剃花仙珐究疵蛊阴积建且掇推在虚亩吭碴砾刃痪比赁诧待激操妆熔脚闹毁序纵建美撅瞎骆供僵妙绿堕乞蛾榷奏笔钦逝盲命硕袖腆扛踩程堵痰赐糟铜雪工掂砾人酵嚣逐痘柯吨芍环宜骸搓乖垮绵弯循雄掂畦购驾

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4、痔拧围粒捍钓构虏厦污柿蔷搽讲或欲猫凭掩抠届到眷沦额坐拍磊业拯透团急蜡水讲桩火方展戒碧吁莲竖论势舀茶撞拷寓蚂酌持勒秽散辜萌图缅隋淖淮鲜兼尧小专预豹捧浸勿议赫芦胁芥磺丑淆乖雄傅记你耗冯垦咽劲惰荤港史舷债秸孰董绍埋茬咽生产组织的深入管理一、人员管理——文化建设企业文化就像灵魂，每个企业都有自己文化，只是有些企业没有好的文化。1.企业文化的层面企业文化包含很多层面，扬善止恶是其中一个层面。杀一儆百、制止第一个恶行，是为了制止以后所有的恶行。所以，企业一定要强调文化建设。要想更好的控制成本，文化是很好的切入点。世界第四大钢铁公司——

5、努克钢铁公司的CEO说，在降低成本方面，80%源于低成本文化，只有20%源于技术改革。2.如何塑造优秀的企业文化 坚持培养习惯企业培训不会起到立竿见影的作用。建立优秀的企业文化，首先在于坚持，要坚持培养员工的良好习惯，用习惯造就成功。比如，要求中国人、德国人和日本人每天必须擦六遍桌子，中国人可能第一天擦六遍，以后次数会越来越少。德国人就会坚持原则绝不走样。日本人就会研究如何通过改善环境减少擦桌子的次数。所以日本人热衷于改善，中国人热衷于不做，德国人热衷于坚持，这就是企业的差距所在。 站在前人肩膀上后继者要学会在前人的基础上

6、总结经验和方法，不要总认为自己水平很高，就完全否定前任的管理方法，这样只会造成成本浪费。 管理上要有主线管理上应该有一条主线，在此基础上，再讲人力资源管理、采购、市场营销等，这样才能使企业有明确的发展方向。否则，员工就很难把握方向，对培训学习也不会产生兴趣。不打无准备之战。比如，日本专家开会，经常会提前一个月把议题发给与会者，以便其有充足的准备时间，开会时直接研究方案，这样就提高了工作效率。 把经营看成是产业报国优秀的企业文化应使精英致力于把企业做成本行业的支柱产业，把经营看成是产业报国。而很多中国企业往往考虑自身利益、家

7、族利益，没有长远的打算。比如，长虹从当年一个小工厂一跃成为全国知名的大企业，靠的就是“产业报国”这四个字。日本人一般不说去上班，而是说为国家服务。所以，应该学习企业文化内在的精髓。 二、成本管理——价值流分析成本管理就是价值流，价值流认为，企业员工的每个行为都是有成本的，只有顾客真正需要的东西才具有价值。1.常见的几大浪费浪费是在生产经营中对最终产品及顾客没有意义的行为。 制造过剩制造过剩的浪费主要是由过量的生产或过早的生产造成的，只要生产出来的产品不是顾客马上需要的，就意味着提早消耗了材料、能源、人工等费用，使班组投资受

8、到了损失。只要班组成员的工作产出，超出了下道工序的需求，就是制造过剩的浪费。制造过剩的危害性。制造过剩的浪费是现场所有浪费的引发点。如果制造过剩，就会积压在制品，进而引发物料搬运、堆积、库存的浪费，使先入先出产生困难，并隐藏“等待的浪费”。如何避免制造过剩。之所以产生制造过剩的浪费，就是因为忽视了工作的