日志、周总结、月考核规范

日志、周总结、月考核规范

ID:43213866

大小:151.50 KB

页数:18页

时间:2019-09-28

日志、周总结、月考核规范_第1页
日志、周总结、月考核规范_第2页
日志、周总结、月考核规范_第3页
日志、周总结、月考核规范_第4页
日志、周总结、月考核规范_第5页
资源描述:

《日志、周总结、月考核规范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、用服中心2014年日志.周总结.月总结规范一、收件人说明1、组员类别借调情况提交时间收件人日志无借调每天21点前所做项目销售负责人、销售中心主任、组长、(片区组长)南区借调每天21点前所做项目销售负责人、销售中心主任、组长、(片区组长)、借调组组长北区借调每天21点前所做项目销售负责人、销售中心主任、组长、(片区组长)、借调组组长周总结/周计划无借调每周末18点组长、(片区组长)、(本地化人员还需发给对应片区销售)南区借调每周末18点组长、(片区组长)、借调组组长、(本地化人员还需发给对应片区销售)北区借调每周末18点组长、(片区组长)、借调组组长、(本地化人员还需发给对应片区销售)月考

2、核/每月28日组长2x组长类别借调情况提交时间收件人口志(个人)无借调每天21点前所做项目销售负责人、销售中心主任南区借调每天21点前所做项目销售负责人、销售中心主任,借调组组长北区借调每天21点前所做项目销售负责人、销售中心主任,借调组组长日志(小组)/次日8点45前发送用服中心(胡义群、周世徳、邓志寅、张建利、刘亮、石云彪),硬件研发(邹箭宇、王钦、郝旭东、王绍林、周骋、张龙宵、张琦、张磊、刘立显、余晓建),软件研发(刘利华、苏振宇、黄尹、刘卫昌、陈文龙、吴英栋、王蜀洪、肖鹏),销售(对应销售部门总监),生产(任振鑫、连胜辉),市场中心(路毅行、王雪、刘俊坊、赵显亮、韩亮、刘正华、晋

3、佳圆),抄送小组所有人员周总结/周计划/每周一8点30发送用服中心(胡义群、周世德/邓志寅、张建利、刘亮、石云彪),销售(对应销售部门总监、中心主任),抄送小组所有人员月考核/月计划/每月31日24点周世德/邓志寅二、内容要求1>日志内容要求:(1)日志中的“基本信息”属于必填项,需耍注意:“对应销售”,是指的项目所对应的销售,如果在公司不涉及任何业务,销售填“无”,且组员的F1志可以不发送对应销售。“对应研发”,是指的问题涉及产品的研发部门经理。“客户全称”,是我们人员在现场的客户全称,如果当天人员由于坐车等原因没有去现场,日志中的处理问题是一个电话支持或者其它,则该项“客户全称”填写

4、“无”。以上几项,每天的日志不要忘记更新。(2)FI志中的“工作内容”属于必填项,需要注意:“今口工作内容、项目进展”,是指简明扼要的记录自己今天的主要工作内容、坐车信息,以及项目的进展情况等。需要注意在公司上班的日志内容和计划不能简写为“公司上班”,必须写清楚具体做什么、学什么等。如果是请假期间,无论什么类型的请假,该项都填写“请假”。“遇到的问题及进展”,是指在遇到问题时记录相关的问题现象、组网及版本信息、现场做了哪些测试排查等等。遇到的问题可以是现场遇到的,也可以是远程支持的(不在现场的“客户全称”填写“无”,此处描述问题时候描述清楚是远程支持,并记录客户全称),可以是研发性质的,

5、也可以使非研发性质的。但需要注意在现场遇到问题不是必须第一时间重启解决问题的时候,重启设备及反馈公司之前,先按照《用服中心技术问题反馈流程规范》保存FTP、记录组网版本,录码流,拷贝网管、数据库等,再进行相关反馈和沟通。避免第一天日志反馈,第二天看到研发回复再去录流的情况,尤其是重启设备或者离开现场了,想补救都办法的情况。以上在排查问题时已经做的准备,需要记录在“遇到的问题及进展”中。如果今天没有遇到任何问题,该项填写“无”。“下一步解决问题思路”,是指针对上述问题,自己有哪些解决思路和建议,需要协调公司哪些部门资源进行配合等。此思路主要是以解决现场问题或者推进项目进展为出发点,所以计划

6、的内容,不等同于“明日工作计划”。如果没有任何遗留问题需要计划下一步解决思路的,该项填写“无”O“明日工作计划”,是指明天的工作计划,包含明天解决问题的计划、工作内容以及坐车信息等等,所以计划的内容,不等同于“下一步解决问题思路”O以上四项,内容记录的不能只有项目现场沟通的人能看懂,要用服中心、研发、销售、市场中心等各部门都能看懂。另外,产品方面的关键字眼写清楚,比如码率是系统码率还是有效码率等;设备要写清楚型号,不能写“编码卡”、“调制器”这样笼统的字眼。(3)日志中的“反馈信息”属于必填项,需要注意:“客户态度”,是指针对我们的产品、服务、或者项目实施的进展以及遇到的问题,客户有哪些

7、态度和建议,并记录该客户的职位等信息。需要注意按照客户实际态度来描述,不要不重视、也不要夸大。“提醒销售”,是指除了上述工作的基本内容外,需要提醒销售了解的情况,比如与销售统一口径或者侧面了解到的一些市场信息等。需要注意,一些紧急需要让销售知道的还是要及时通过电话等方式沟通,但无论是否已经反馈给销售,都需要在当天的日志中再次进行记录,以便让其他人也知晓。(4)日志中的“搜集信息”属于选填项,可以根据类型和自己的需要进行填写。(5)日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。