薪酬管理PPT课件

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1、第六章薪酬管理6.1薪酬管理的基本知识6.1.1薪酬的含义、组成与功能1.薪酬的含义薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后获得的经济上的酬劳。2.薪酬的组成：直接货币收入+间接货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。包括绩效工资、技能工资、年功工资、职务工资、结构工资等。Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。奖金：对职工超额劳动的报酬。奖金具有灵活性、及时性和荣誉性特点。福利（welfare）：

2、是企业通过增加福利设施、建立各类补贴制度、举办文化体育活动，为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工文化生活等一系列事业的总称,是劳动的间接回报。一般包括：福利设施、补贴、教育培训、离退休保障、医疗保障、带薪休假等。6.1薪酬管理的基本知识6.1薪酬管理的基本知识3.薪酬的功能保障功能激励功能调节功能凝聚功能6.1.2影响薪酬体系的主要因素外部因素+企业内在因素+员工个人因素6.1.3薪酬管理的重要作用6.1.4薪酬管理的原则与内容1.原则（1）对外具有竞争力原则（2）对内具有公正性原则（3）对员工具有激励性原则2.内容（1）工资总额管理（2）企业内部各类

3、员工薪酬水平管理（3）确定企业内部薪酬制度（4）奖金体系与福利体系设计与管理（5）日常薪酬管理工作薪酬体系规划包括两个层次：总体规划、分类规划类别目标政策步骤预算总规划总体绩效提高、人员稳定、员工满意度与社会声誉比较好，公平程度、时期水平等提高提高、减少、平衡、稳定、改革等薪酬管理基本措施总体步骤总预算工资计划总额控制、工效挂钩、有效激励、提高凝聚力调整、定级、倾斜政策出台日期、实施效果评估、调整日期增减工资额奖金计划绩效提高、积极性提高、长期行为增强重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度、分享制度按季度发放、按班组考核、按年发放、按指标考核按利润增长

4、额度分段递增分享比例福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施办法，优先安排原则旅游或休假等奖金来源及使用金额6.2薪酬体系的设计与管理6.2.1常见薪酬制度的类型1.技术等级制2.职务等级制3.岗位技能制4.结构工资制5.薪点工资制6.保密工资制6.2.2薪酬体系设计的原则1.公平性原则2.竞争性原则3.激励性原则4.经济性原则5.合法性原则6.2.3薪酬体系设计的内容1.薪酬模式设计高弹性模式高稳定模式折中模式2.薪酬项目设计工资、津贴、奖金、福利、保险各自需要设置的项目。3.薪酬等级设计（1）工资等级数目（2）工资等级线（3）工资级差（4）工资定级（5）工资标

5、准的确定（6）工资升级增资4.级差参数设计5.调整方式设计快频小幅慢频大幅凸型直线型S型凹型工资额连续工龄6.2.4薪酬体系设计的程序企业价值分配的基本原则二八原则分层分类原则核心价值观原则——20%的人创造80%的价值——对不同人员采用不同的分配形式，设置不同的权重。——根据企业的核心价值观调整分配重点。决策层评价要领：企业年度经营业绩、企业股市价值、影响企业发展的主要活动等。分配方式：股权、股红、股金和工资等。知识劳动者（专家/管理者）评价要领：工作能力、工作业绩、贡献度等。分配方式：工资、奖金、股权和福利等。操作层评价要领：作业技能、工作数量、工作质量等。

6、分配方式：工资、奖金、津贴等。不同类型企业薪酬策略职能型组织：（金字塔）流程型组织：矩阵组织：扁平化组织：刚性工资，计件奖金，低福利。弹性工资，综合评估，强调满意度与配合度。多个因素综合决定，多元化评价奖励要素。无明显从属关系，主要人员皆有核心竞力，各自按游戏规则凭自己的业绩获取收益。不同发展阶段企业薪酬策略创立高增长成熟平稳衰退再造工资中低较高高较高较高较低奖金低高较高较低低较高股权高较高高较高低高福利低较高高高低较低6.3.1福利的主要形式6.3福利体系的设计与管理6.3.2弹性福利及其设计方法1.弹性福利计划的含义2.弹性福利计划的类型（1）附加型（2）套

7、餐型（3）核心+选择型（4）积分型（5）弹性支用账户（6）选高择低型3.弹性福利计划设计与执行时的注意事项6.3.3特殊福利政策的制定与管理1.特殊福利项目的对象与内容高管、技术骨干、销售2.建立特殊福利项目的指导思想3.特殊福利项目实施中的注意事项年薪收入的构成基薪+风险收入基薪确定的依据在同行业中经济效益水平生产经营规模风险收入考核指标资本金利税率国有资产保值增值率劳动生产率实现利税月工资收入+年终奖金月工资收入=本企业职工上年度平均工资调节系数年终奖金企业所有者权益增加值超目标利润基本工资+效益工资经营者年薪规模工资+效益工资年薪制销售人员的薪酬设计1.

8、底薪、佣金和奖金的区别。