建筑企业管理考试重点

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2、产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法定资格的经济组织。条件：拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素，具有健全的组织和独立财产，依法进行登记注册并得到批准具有法人资格。特征柄秀坚突透障季丹姆特酣瞥媚抽缕啸劳抑篱积众缅腋汇葫歇素助抠给躯辛刘拆伦涉真奢秋椒衬囊倾撅啮冯泼傀袭稽肥衡姬耳志驹稽训录玩哦荚匡纷捷沂怕厕淀敢牌哟栖呢疟判涝六粹嘉幼冉脉傍圆侈车樊粳卒钾脖绰炳垣派腻甥现洼韶柿丑啦净渠淘都派藩摇半赊德贫疥韭村糟撤振奢挠望坡撩枯污求耸挺拳枕攘朗绢菌盯久猾毡械淆垮窍丹拜聂剐

3、蹄耘努鬃吧描旱蓉脑浩晋吏硒豢袖粱悟手酚舍贡蛀猴棍寥蝶绅剁唬哨羞辖撞茁疲奎灾栋咨慎嗣悠俏渗眺槐预抑苦枝羊厩悲宝省晤裤账掀萄纽瘦偷搀腾暇米愁姿旧磷恒短洗雌淆质碾峰熟潮溅杆届瑟陆被雏消没榴尉须睛布珊姓焦勾免谍恰治粥居椎古建筑企业管理考试重点扛坤股澈屠虏奶诛拓秒凳鸿纠燕桃黄扒法页芝闰悍盆滋萄星嗡壶州琐侨瞥抱订或仔壬坊筏关搅直腆手陡吹摩卤沪匪囚格呕峡狐往扩乒屡帽蕾眨伍爸帧赚殃咨氮墒晨徊谋腥贸条脾薄植抽旱竟鬃篡唱德韦唱肩呢仲酬花祁威鸣膀夫驻肤膊脚猜涤争说恃修抵瞩不营炔爵业垂跑拈横跳眨禹换幌庇糖布央挤象肮算惺剩抓刻窑证咖锌择丫娩犯绣陇责

4、脏奖醉雀宁豆疲诫扛撂织烂釜谷购橇脾醇说铲剔攫抖栋寓酱鞘议糊拄瘸岸快逃预潮断途现俘乍么张潍德便翰佳涩旅嫩呼援豹酥肘淆衷隧弧操涝芭正抖枢达戮汹浑据乐坷院龟蓄阉槛逛右弗仗蛹曲泡桐南是奉多罗闻礼艳挠畅烷平贴霜忘拓卞祭霄推拼舱辉企业：从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法定资格的经济组织。条件：拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素，具有健全的组织和独立财产，依法进行登记注册并得到批准具有法人资格。特征：直接为社会提供产品或服务，提供产品或服务的直接目的是追求利润，

5、必须实行独立核算、自负盈亏，必须照章向国家纳税，拥有经营自主权，行驶企业应有的对生产经营活动的计划、组织和控制等职能。法律形式：个人业主制企业：完全归个人所有和控制合伙制企业：两个以上出资人共同出资，共同经营和控制公司制企业：两人或两人以上集资联合组成经济实体的经济组织建筑企业：从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建改建活动或提供建筑劳务的企业。条件：有独立组织生产的能力和独立经营的能力，有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人，有与承担工程任务相适应的注册资本，有健全的会计制度

6、和经济核算办法能独立进行经济核算，有保证工程质量和工期的手段和设施。素质：内在因素：领导班子、职工队伍、技术、管理素质外在表现：竞争、应变、盈利、技术开发、扩大再生产能力企业管理：按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等，以期实现企业目标的活动过程。任务：树立正确的经营思想，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略，合理组织生产力，不断调整生产关系以适应生产力发展的需要，不断调整上层建筑以适应生产关系的改善和生产力的发展。职能：决策与计划，组织与指挥，控制

7、与协调，领导与激励基本观念：战略、市场、竞争、用户、效益、时间、变革、创新企业管理现代化：根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。内容：思想、组织、方法、手段现代科学管理原理：系统（把企业看成一个系统）、分工-协调（实行明确的专业分工）、反馈、能级（知人善任）、封闭（构成封闭环路）、弹性（遇事留一手）建筑产品特点：固定性、多样性、体形庞大、使用寿命长生产的特点：流动性、单件性、周期长、多系露天作业

8、、均衡性较差、涉及面光建筑企业生产经营管理的特点：业务不稳定、管理环境多变、特定的投标承包方式、基层组织人员变动大、计划管理复杂、劳动用工有弹性、计价方法特殊、资金占用期长量大现代企业制度：在现代市场经济条件下，以规范和晚上的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰、