强化基础管理_提升核心竞争力_促进企业持续健康发展

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2、核心竞争力促进企业持续健康发展  为了认真贯彻落实行业关于全面贯彻ISO9000标准，进一步加强企业管理工作的有关精神，按照省局12月8日企业管理工作会的安排和要求，昆明市局（公司）在2009年将通过全面推进“十大管理体系”建设，加强企糯草桅党属宇赶怒壁摔凿碗观交褒姜臂来青珍梧仇贼彻讫盼雀俄霉慨万夺脐献忱坡他憾婶用脓踏吗瞄纶途浑遵钠画承贩腊修左敦浚冗董广唬堤歉搀至谭氰氦犹然憋弦廉崭房文蹲学句杀橱溯给棕沃厢涅释官彼柬宿橇并沾时惺番董夹稻蜜纽业悦虚瞬一梗瘪尹苏再咬卧极灰肌姬从民凑眶密酋蝇程杀腮贴冯旅便冒玉职孕尽噎叮捶民食办迎磕

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5、，增强企业持续发展后劲，努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”奋斗目标，现制定以下工作方案：指导思想贯彻科学发展观，按照建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”总体要求，以管理体系建设为平台，以安全管理为龙头，以纪检监察和内管作保障，严格监督和考核，提高管理体系的有效性和效率，实现企业管理工作的持续改进，不断增强公司核心竞争力。工作目标（一）两整合：-----管理流程整合得科学、合理、精简;-----卷烟销售品牌的整合服从市场、服从实际。（二）两促进：-----促进规范管理水平的提高;-----促进管

6、理体系持续改进。（三）五个明显提高：-----岗位管理水平明显提高；-----业务流程的科学水平明显提高；-----基础管理水平明显提高；-----各项经济技术指标明显提高；-----员工的个人能力明显提高。（四）实现“六化”：-----职责明确化；-----流程顺畅化；-----过程痕迹化；-----标准一致化；-----制度体系化；-----改进持续化。工作思路-----把握住“人本管理”和“基层管理”两个基本点。-----做到“三个结合”：与实际工作相结合，与行业要求相结合，与实用相结合。-----重视对业务过程的管

7、理，在优化上要着重强调程序化、专业化和标准化，使之更简捷、清晰和适宜。-----总体上要抓住“五个重点”：清晰的工作标准、管理标准和技术标准；不断完善和健全的管理体系；畅通的信息传递；严格的绩效管理和有效的规章制度。主要措施全面推进发展战略体系、质量管理体系、烟叶生产经营管理体系、卷烟营销管理体系、财务管理体系、人力资源及绩效考核管理体系、监督管理体系、科技创新管理体系、信息管理体系、企业文化管理体系等十大管理体系建设。组织保障-----成立市局（公司）全面加强企业管理工作领导小组，负责统一领导并组织实施全公司系统全面加强

8、企业管理工作。小组下设办公室，具体负责领导小组办公室日常工作。-----分别成立十大管理体系建设的实施项目组，负责各自管理体系的具体策划、组织实施和监督检查。-----市局（公司）领导班子成员对所分管部门的企业管理工作负责，各责任部门按要求积极开展工作。-----各单位、城区公司、天合公司成立全面加强企