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时间:2019-03-23
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1、强化安全基础管理实现企业持续健康发展————浙江省东阳第三建筑工程有限公司大家早上好,今天在我们浙江省东阳第三建筑工程有限公司九江房产交易中心和九江移动第二枢纽大楼项目部召开江西省建筑安全标准化示范工地现场会,这是对我们工作的充分肯定,同时也对我们今后的工作提出了更高的要求,在此我谨代表浙江省东阳第三建筑工程有限公司对各位领导、同仁莅临九江房产交易中心和九江移动第二枢纽大楼项目部检查、指导工作表示衷心的感谢!浙江省东阳第三建筑工程有限公司是一家具有特级资质的建筑施工企业,目前公司的在建项目遍及全国二十余个省、市、自治区,2013年度公司共完成施工产值103亿元,
2、同时也积极参与了国际市场竞争,目前公司在阿尔及利亚的业务总量已经超过了10亿美元,年完成施工产值超2亿美元。近年来,在各级领导的亲切关怀下,广大业主的充分肯定和各位建筑业同仁的帮助支持下,公司的质量安全管理工作也在不断地稳步前进。公司共创出“鲁班奖”7项;创“国家优质工程奖”1项、“全国建筑安全奖”和“全国文明标化工地”、“全国AAA级安全文明标化诚信工地”30多项;创“钱江杯”、“白玉兰奖”、“杜鹃花奖”等省、地市级优质工程奖200余项;并有一大批工地获省、地市级文明标化工地称号,并先后荣获全国先进建筑施工企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、
3、全国施工企业设备管理优秀单位、中国建筑施工与创新管理优胜奖、全国建筑企业500强、创鲁班奖工程特别荣誉企业等二十多项国家级荣誉称号。下面就我公司近年来在安全标准化9管理方面的一些做法和认识,借今天会议的机会向大家作一下汇报和交流,不当之处敬请大家批评指正。一、狠抓制度建设,夯实企业安全管理工作基础。俗话说没有规矩不成方圆,制度建设对我们的安全管理工作尤为重要,近年来我们首先在制度建设下狠下功夫,在企业内部建立起一整套的安全管理新机制,在企业内部形成了制度就是老板、制度就是管理底线,无论是谁违反都必须受到处罚的共识。1、大力推行企业标准化建设工作。公司自1993年
4、以来,就在标准化组织机构建设、企业标准体系建立、企业标准编制、标准实施与监督上下功夫,建立了由决策层、管理层、操作层三个层次组成的企业标准化组织机构,先后四次组织修订公司的《工作标准》、《管理标准》、《技术标准》,形成技术标准1896项,管理标准177项、工作标准236项,逐步建立起结构完整、层次分明、协调统一的企业标准体系。2、实施项目部专职质量员、安全员直派制度工作。为进一步加强公司的质量安全管理工作,提高项目部专职质量员、安全员队伍的稳定性,根据公司《质量安全管理机构及专职质量员、安全员管理办法》,实施项目部专职质量员、安全员公司直派制度。公司每年对专职质
5、量员、安全员进行专业知识考核,开展多种形式的分公司质量安全管理机构管理能力提升工程,如现场培训、抽调分公司人员参加公司检查、参加主管部门举办的培训班等措施。3、全面实施《施工现场安全管理标准化图册》、《施工现场定型化指导图册》,提升企业整体安全生产文明施工水平。在安全管理的制度建设方面努力提高各项管理制度的适用性、实用性、可操作性,公司编制了一整套严谨、适用的施工现场安全9标准化、施工现场定型化手册,并印发至各个分公司、项目部具体贯彻实施。通过各个施工现场大力开展施工现场标准化、定型化工作,减少管理和操作上的随意性,增加管理的规范性和科学性,推动管理制度的不断健
6、全和完善,反过来又促进标准化程度的不断提高,从而建立安全生产的良性循环长效机制。4、推行项目安全生产目标管理。施工企业要想在市场上立足,最重要的是要有自己的精品工程,。因此,我们近年来都把创建安全文明标准化工地作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。工程中标后,根据工程项目的性质、规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的安全文明工地创建目标。安全管理目标在工程开工之前确定,杜绝管理的随意性和盲目性。目标确定后,接着就是明确责任,公司要求项目经理签订安全管理目标责任书,在承诺书中明确公司及项目部的职责和权限。二、严把施工组织设
7、计和专项施工方案审批关、执行关。1、施工组织设计和专项施工方案实施项目综合管理系统审批制度。2007年建设部发布施工总承包企业特级资质标准后,信息化管理作为一项重要的考核标准,2009年公司与中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所联合开发了公司的综合项目管理系统,在综合项目管理系统中设置了技术管理专栏,通过该系统的实施,公司所有施工组织设计和专项施工方案的全部采用网上审批,方便上传施工图纸及其他各类附件,实现了施工组织设计和各类安全专项施工方案审批的流程化、标准化、规范化。2、建立企业施工现场重大危险源监控信息平台。9公司对施工过程中存在的可能导致作业人员群死群伤
8、的分项分部工程,如高大模
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