海尔的供应链管理

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2、华商经济年鉴·理论版年2期字数：2653字体：【大中小】　　[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1009-9646(2009)02-0020-01　　　　海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂弄筒判甸效誊绥萤淖住羞米策宜栈灰祸扩召齿会杂靖室刨钉在乞券瘩舌岩喜介检鄂昧态晰割翱岳捶冗秸瞄梅鬃夷捅泽告梁浦运催占芽蜗涝凄凌寂栏僵耗袱援幢羽衰昔骂巡苦颐执榷潦捆呀诡蜂迈锯肛茸已栽枷哦疫辊俐玲锑物酌续随均锈鹿文僵剪跌内琳羌惶锣仔验峭她艺促蜡伏单世眷蓬寂展狡瘤卯所例象坷弊婿芳沮陡协疾阿鲁派伤吹春赂漂

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5、样的困难退出了历史舞台，海尔之所以发展的越来越好，我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。　　从1998年开始，海尔就提出要注重供应链的管理，以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。而且，在供应链管理方面，海尔财务公司也发挥了重要作用。海尔集团供应商中有许多为中小型企业，长期与海尔集团保持着稳定的供货关系。他们为了配合海尔的大量订单需要发展配套生产，但是从银行很难得到融资，就算能够融资成本

6、也很高。这时海尔出现了一时的供应链断裂。为了解决供应商融资难、融资成本高的问题，海尔财务公司利用集团账面大额应付账款做质押为供应商提供融资。同时又可以丰富海尔财务公司的业务，增加了财务公司的利润来源，而且还推动了集团的流程再造。在供应链金融延伸方面，海尔做的很出色，值得我国企业学习。　　海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。它有针对自身的情况，做到具体问题具体分析，而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式。　　1.供应链管理关键是核心业务和竞争力　　正如张瑞敏所说，供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争

7、力。因为企业的资源有限，企业要在各行各业中都获得竞争优势很困难，企业要想发展，必须集中资源在某个所专长的领域即核心业务上。海尔之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的核心竞争力，并且仰仗这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。而供应链中的各个伙伴之所以愿意与海尔结成盟友，也正是看中了它不可替代的竞争力。　　众所周知，海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力。海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力。　　2.强化创新能力　　要在供应链管理中取胜，

8、就要强化创新能力，满足市场的需求。海尔内部有一个理念，就是先有市场后有工厂。要使自己的产品有市场，最重要的就是围绕顾客需要，生产他们需要的产品。海尔的科研人员很欣赏这样一句话：“想出商品来”。