海尔的供应链管理.doc

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1、海尔的供应链管理海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这20年里，很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台，海尔Z所以发展的越來越好，我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。从1998年开始，海尔就提出要注重供应链的管理，以优化供应链为屮心，在全集团范用内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。而且，在供应链管理方面，海尔财务公司也发挥了重要作川。海尔集团供应商屮有许多为屮小型企业，长期与海尔集团保持着

2、稳定的供货关系。他们为了配合海尔的大量订单需要发展配套生产，但是从银行很难得到融资，就算能够融资成木也很高。这时海尔出现了一时的供应链断裂。为了解决供应商融资难、融资成木高的问题，海尔财务公司利用集团账面大额应付账款做质押为供应商提供融资。同时又可以丰富海尔财务公司的业务，增加了财务公司的利润来源，而且还推动了集团的流程再造。在供应链金融延伸方面，海尔做的很出色，值得我国企业学习。海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。它有针对自身的情况，做到具体问题具体分析，而且还会随着周边环境的改变随时调粥白己的供应链管理模式。1.供应链管理关键是核心业务和竞争力正如张瑞敏所说，供应链管理

3、最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。因为企业的资源有限，企业要在备行备业屮都获得竞争优势很困难，企业要想发展，必须集屮资源在某个所专长的领域即核心业务上。海尔之所以能傲自己为屮心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的核心竞争力，并且仰仗这种竞争力把上下游的金业串在一起,形成一个为顾客创造价值的有机链条。而供应链屮的各个伙伴Z所以愿意与海尔结成盟友•也正是看中了它不可替代的竞争力。众所周知，海尔的核心竞争力，主要定在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力。海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力。2.强化创新能力要在供应链管理屮取胜，就要强化创新能力，满足市场的需

4、求。海尔内部有一个理念,就是先有市场后有工厂。要使白己的产品有市场，最重要的就是围绕顾客需要，生产他们需耍的产品。海尔的科研人员很欣赏这样一句话：“想出商品来”。想出商品，就是想出新市场，也就是要创造新市场。企业通过创造市场引导消费来领先市场。而做大市场蛋糕的前提，是产品要有个性化，不断保持创新的活力。在这方血，海尔有足够的发言权。在它的核心业务冰箱领域上，海尔做到了“想出商品来”。亚洲第一代四星级电冰箱、屮国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭的抽屉式冷冻电冰箱、屮国笫一台组合电冰箱祁是海尔制造生产的，紧接着是屮国笫一台宽气候带电冰箱、屮国第一代保湿无霜电冰箱、屮国第一台全无氟电冰

5、箱，每一个新品都创造了一个新市场、新消费群。正是这种源源不断的新产品之流，保证了海尔经济效益的稳步增长。3.以供应链为基础的业务流程再造业务流程是企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。一个企业的业务流程决定着组织的运行效率，迅企业的竞争力所在。以客户需求为切人点，对原来的业务流程进行重新思考和重新设计，它强调以首尾相接的、完報连贯的业务流稈来代替过去的被务职能部门割裂的破碎性流稈，使企业产品质量、成木和各种绩效目标取得显著的改善。海尔的业务流稈再造是以供应链的核心管理思想为基础，以市场客户需求为纽带，以海尔企业文化和sBu管理模式为基础

6、，以订单信息流为屮心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（服务零距离、资金零占用、质量零缺陷）为日标的流程再造。它通过供应链同步的速度和SST的强度，以市场效益工资激励员工，从而完成订单，构建企业的核心竞争力。1.注重供应链管理中的信息技术供应链管理屮的信息流程是企业员工、客户和供货商的沟通过稈，以前只能以电话、传真甚至见面达成信息交流的日的。现在利用电子商务、电子邮件甚至互联网进行信息交流，虽然手段不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大最数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。为了适应供应链管理的发展，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环

7、相扌山直到货物到达最终用户手屮，真正按供应链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的H组织和白适应能力。海尔的供应链纽带离不开IT支撑，在1998年，公司第一次通过订单处理集屮化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT。即JIT采购、IIT配送、JIT分拨物流来实现同步流稈。这样的运行速度为海尔赢得了