成功教练的10大团队建设系统

《成功教练的10大团队建设系统》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、成功教练的10大团队建设系统如果世界上所有的姑娘都愿意手拉着手，她们可以绕海洋一圈跳个圆舞。如果世界上所有的小伙子都愿意当海员，他们可以把船连起来在海上架一座美丽的大桥。因此，如果全世界的人都愿意手拉着手，我们就可以绕地球一圈跳个圆舞。——福尔“安子成功教练营”机构从成立以来，就一直以“为企业打造一流团队，为个人塑造成功素质”为企业使命。多年的企管咨询培训服务专业经验，使我们总结出成功教练的10大团队建设系统。系统致胜，团队致胜，我们用一个梦想，去建立一个团队；用一个团队，去完成一个梦想。坚信：团队——聚在一起，每个人都会得到更多。团队是一起创造更多。系统1：没有完美的个人，

2、只有完美的团队——如何建立和领导高效团队全体成功的最终力量不是依赖于每个人的才气，而是彼此相互配合共同努力的结果。——雷格·雷温斯在一场悼念二次大战英雄的纪念会中，主持人向全场10万多的观众说：“也许你会对自己说：‘我是如此的微小，所以我的工作也无关紧要。’但是你错了，在整个社会中你是很重要的，让我证明给你看。”全场的探照灯突然熄灭了，本来如同白昼的运动场，顿时一片漆黑。主持人划了一根火柴，在黑暗中，虽是小小的一根火柴，却让每个人都看得见，他说：“你可能以为这不过是一根小小的火柴，有什么重要，可是让我们每个人都点上一根火柴吧！”于是整个运动场10万个的小小光点在暗夜中散发着光

3、芒。大家都很惊奇，也很快地了解到，每一个人的力量是多么的大。一个人的力量可以点燃一份光，一群人的力量可以照亮一片天，在新世界里，让我们每个人都更看重自己的力量。人们很喜欢将领导者比喻成在空中奋飞的雁群中的“领头雁”。那么，鸿雁具有什么特质呢？①鸿雁在水面滑翔时，虽然看似沉着，宁静，其实在水面下我们看不见的地方，它却是在拼命扑动着双掌。只要一不再出力，它也就停下来。不论环境多么险恶，水珠都不会沾湿它的羽毛，只会从它的背上滚落下来。②一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁徙，每次都是跋涉千里之远，遭遇无限障碍。……它们最重要的物质，就是对目标的坚定不移。一旦展翅高飞，它们就义无反顾，

4、不离航向，而且永远成群成列！③雁群的行为特性中，最具价值的就是它们会分别带领队伍，不让任何一只鸿雁单独面对困境与挑战。④前雁扇动翅膀，后雁可减少空气阻力60%以上。头雁疲惫时，后雁主动替换。后雁鸣叫，鼓励头雁加油。当队伍中有雁受伤或病倒时，有两只雁保护它落地休养，待康复后再赶上队伍。头雁牺牲后，后雁主动补做头雁，没有争求。要像鸿雁一样建立和领导高效的团队，必须遵从以下20条团队原则：1、领袖人物。当非正式领导权力气氛弥漫整个团队时，你必须让大家知道谁才是团队的领导人。一个真正的领导者能够带领团队致力于达成目标。必须是大家一致认同的领袖人物。2、教练。启发团队应该从启发团队领导

5、者开始。你身为团队领导者，必须是一位成功教练，应该要热爱与支持你自己的论点，激发他人的共鸣；同时随时为队员们提供咨询、支持与援助。3、任务与过程。表现优异的团队尽管总是对工作心无旁鹜，但仍会找机会检查工作的过程，评判自身的表现。4、倾听。与其要求团队成员仔细倾听别人说话，不如鼓励想发表意见的团队成员先做到这样两点：复述前一位的发言精华和解释自己的意见与前一位发言的关连。5、最后期限。坚守承诺，严格遵守完成工作的最后期限，如非必要绝不放弃或更改。6、目标。清晰的目标是团队奋斗的依据。目标的优劣在于目标是否具有SMART（聪明的、明智的、时尚的）五大特性：☆伸展性（Stretch

6、ing）☆可测量性（Measurable）☆众望所归（Agreed）☆做记录（Recorded）☆时间限制（TimeLimited）7、挑战。挑战能够引出所有能力，甚至激发深藏不露的创造力；当你的团队面对挑战时，你应该具有让团队成员发挥潜力的能力。8、感情。定期（例如一周一次）召集团队成员，举行分享彼此感受的会议，充分“认可”与“赞赏”团队成员的每一份努力。9、关系。提升团队关系与团队成员彼此的信任与支持，你应该做到以下几点：☆鼓励团队成员进行坦诚的讨论，充分沟通。☆不刻意避免团队纷争，尊重差异。☆具有察觉团队成员强烈情绪的能力，彼此关怀。☆鼓励团队成员在工作上互助合作，和睦

7、相处。10、会议。你应该定期（至少每周一次到四次）让全团队成员齐聚一堂。如果一个团队的成员彼此间很少打交道，只通过电话、纸条或匆匆几句话沟通，这些人根本称不上是一个团队。11、议题。召开团队会议需要有适当的议题，设定会议议题时必须特别注意以下几点：☆主题：开会要讨论的事情。☆提案人：提议要讨论这件事情的人。☆目的：事情大致的内容。☆时间：讨论时间。☆结果：进行表决、讨论还是纯粹提供资讯。12、会议主席。开会一定要有主席或是协调员，主席的任务有：☆确定会议任务与过程。☆检查会议议题是否适当或会议流程是否合