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时间：2019-06-18
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1、第四讲迈向成功的团队系统策略团队发展的系统观点确定使命团队评估制定团队规章制度团队设计团队控制团队发展动力设定目标；明确报告、沟通渠道；根据目标，制定行动方案。确定使命“共同目标，相互承诺”清晰；简洁；相关；紧迫；对比；依赖原则设计基础：团队的类型团队设计明确团队架构明确团队成员的构成、职责与分工主要任务你的团队是否讨论过促进团队发展的措施？你的团队是否定期反省和监督执行价值观标准、行为规范标准的情况？你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为规范标准的行为？团队发展动力“成熟”——团队的第四阶段思考过
2、程管理团队是否有评估团队表现的标准？达成目标后可能的奖励和表彰？如何评估绩效和交流取得的成果？你的团队如何提高效率和完善团队工作？团队控制思考团队评估衡量团队业绩评估方法评估的时间评估的负责人评估的信息反馈思考1.团队成功的三个必备条件：确保良好的外部关系；改善工作制度；完善政策和实施程序。特别提示2.从组建到发展，成功团队始终保持和完善系统策略。团队的每一个人、工作的每一部分都是造就团队成功的基石。注意团队建设的“四戒”一戒：“团队利益高于一切”二戒：“团队内部不要‘内斗”三戒：“团队内部皆兄弟”四戒：
3、“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”思考题你希望你所领导或参与的团队是什么样的？？游戏2：选择计分A组B组A组B组红红+3+3红蓝-6+6蓝红+6-6蓝蓝-3-3计分标准
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