管 理 制 度(修订)(1)

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1、企业管理制度金仓房地产开发有限公司二0**年*月编制说明一、运用现代企业管理的科学理论，汲取与时俱进的创新理念，遵循科学发展观，应用房地产开发企业的行业规范，结合金海（仓）公司的实践活动，编制本制度。二、本制度作为公司企业管理的基础性文件，旨在规范、控制企业运作过程中的经营管理活动。三、本制度由公司负责编制、发布和修改、补充。执行过程中发现问题，各部门应及时将情况反馈公司，以便充实和完善。一、直线组织方框图二、机构和岗位设置三、机构职能和岗位责任四、劳动纪律管理制度五、工程建设管理制度六、财务管理制度87七、行政后勤管理制度一、直线组织方框图董事长副总经理总工程师（（副总前

2、期部副总经理行政办公室总工办工程部财务总监财务部副总经理合同预算部项目管理中心项目策化手续办理营销工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师经理技术档案行政后勤文秘人事管理主任合同管理预算管理材料询价餐厅总经理87二、机构和岗位设置1．总经理2．副总经理（策化）3．副总经理（工程）4．副总经理（行政）5．财务总监6．总工程师7．行政办公室⑴办公室主任⑵人力资源⑶文秘⑷财务（可单设财务部）⑸工勤人员（保安员、保洁员等）8.前期（开发）部（视项目开发需要设置）⑴前期（开发）部经理⑵项目策化师9.工程部⑴工程部经理87⑵土建工程师⑶水暖工程师⑷电气工程师⑸技术档案管理

3、员9.合同预算部（可并入工程部）⑴合同预算部经理⑵合同管理员岗位职责⑶预算员10.销售部（视经营模式设置，省略。）四、机构职能和岗位责任职位名称：总经理所属部门：总经理办公室主管上级：董事长岗位职责：1.在董事长的领导下组织公司的经营活动，制定公司定期发展规划、年度经营计划，报董事长批准后组织实施。2.根据董事长授权，代表公司审批各类合同、协议，签发日常行政、业务等文件。873.审定公司规章制度，决定公司内部管理机构和岗位的设置。4.负责协调、指导和考核副总经理及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。5.负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批。6.审核公司日

4、常经营活动中的各项财务支出款项。7.监督、考核项目部工作计划进度。8主持项目策划与销售方案的审定与实施。9.审查、批准公司中层及以下人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案。10.监督、考核公司各部门的业务工作进度与主要工作计划完成情况。11.塑造公司形象，树立公司品牌，代表公司开展公关活动。职位名称：副总经理(策划)所属部门：总经理办公室主管上级：总经理岗位职责：1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公司发展规划和年度经营计划。872.提出分管部门组织结构、部门职责、岗位设置、岗位责任的意见和建议。3.负责准备项目开发前期办理各种审批手

5、续所需要的文件、资料。组织编制房地产开发的项目建设书，组织编制房地产开发项目的可行性报告。4．申办项目开发的立项、定点工作，根据城市总体规划组织编制项目建设规划，负责申办《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。5．办理申请建设用地，参与招、拍、挂等土地竞标工作。负责办理土地征用等相关手续，申办《国有土地使用证书》。6．负责对项目详细规划方案的图纸设计、委托项目设计，负责向规划、城建等部门申报、审批。7．负责办理报建的各种手续(规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等)。8．协助筹集开发建设资金。4.负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；

6、组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供完备条件。5.负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广目标。876.负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。7.负责竣工项目与物业部门的对接。8．上级临时交办的其他工作。职位名称：副总经理(工程)所属部门：总经理办公室主管上级：总经理岗位职责：1．执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公司发展规划和年度工作计划。2.提出分管部门组织结构、部门职责、岗位设置、岗位职责的意见和建议。3.负责工程项目实施管理工作。健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。4．负责与政府相关

7、管理部门的沟通、协调，负责与合同施工单位之间的合作、协调等工作。5．控制、监督监理单位对工程施工的质量监督工作。6．指导、监督公司工程项目的报建、招标、施工管理、竣工验收等工作的。877．负责施工现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目进度和质量目标。8．上级临时交办的其他工作。职位名称：副总经理(行政)听属部门：总经理办公室主管上级：总经理岗位职责：1．执行公司章程和股东大会、董事会的决议，参与公司重大决策，协助总经理制定、实施公司发展规划和年度工作计划。2负责公司组织机构及岗位设置的拟定工作，提