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时间:2019-09-25
《确保工程高质量和工期地要求措施_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用标准文档确保工程质量和工期的措施(一)确保工程质量的措施为确保将和功路工程建成优良工程,我公司将严格按照该段工程设计图纸和技术要求施工。推行全面质量管理,建立两级质量保证体系,实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展先期控制。项目经理部设中心试验室,每个专业施工队设试验检测组,负责日常试验、检测工作,形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题,贵在“严”字,重在“落实”,核心是抓“标准化”。本工程的质量目标是:验收合格率100%,优良率达90%以上;争创优质工程。1、制度上健全机制由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求,完
2、善各专业、各工序的各种规程和条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育,使人人责任分明,实行质量终身负责制。2、管理组织机构的保证建立健全施工管理组织机构,项目部设工程技术科、安全质检科、中心试验室,质检科由专职工程师负责质量管理工作,施工队设专职质检员,施工班组设兼职质检员。1、建立一整套奖罚制度制订一套完整的奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣,作为考核各级人员最基本的主要指标,“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工,谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,或发生
3、了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。文案大全实用标准文档2、加强质量意识的教育,搞好技术交底每道工序开工和各专业人员进场上岗前,全体施工人员都必须经过岗前培训,达到人人懂技术、会管理,形成一个重视质量,会管会抓施工质量的施工集体。单位工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。各分部、
4、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。严格执行图纸会审制和技术交底制中,工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。项目总工程师负责组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项目工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。3、从检测实验设备上保证(1)、为了
5、保证质量,必须有一套完整的检测、实验设备,具体做法是:在项目经理部设实验室,负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。(2)、二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检验评定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。文案大全实用标准文档(3)、质
6、检科对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工对负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。(4)、认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程验收签证,绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见,提出的问题迅速研究解决。4、加强现场材料质量管理工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门,必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全
7、进场前检查验收和取样送验制度,杜绝不合格的材料进行现场。(1)、材料应先调查料源,取样试验,试验合格并经监理认可后方可进料。(2)、现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。5、加强施工机械设备管理加强施工机械、机具、模板的工作性能符合规范的要求。6、加强测量、计量器具管理工程技术科和中心试验室负责所有测量计量器材的检定、督促及管理工作、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。计量器具要定期进行校对、检定;严禁使用未经
8、核对过的量具。7、加强协调工作认真及时协调好施工相互干扰,避免返工影响施工质量。8、进行攻关活动文案大全实用标准文档以项目总工程师为首组织攻关活动,开展预想、预测、预防活动,把质
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