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时间:2019-03-25
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1、建筑资料下载就在筑龙网确保工程质量和工期的措施(一)确保工程质量的措施为确保将和功路工程建成优良工程,我公司将严格按照该段工程设计图纸和技术要求施工。推行全面质量管理,建立两级质量保证体系,实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展先期控制。项目经理部设中心试验室,每个专业施工队设试验检测组,负责日常试验、检测工作,形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题,贵在“严”字,重在“落实”,核心是抓“标准化”。本工程的质量目标是:验收合格率100%,优良率达90%以上;争创优质工程。1、制度上健全机制由
2、总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求,完善各专业、各工序的各种规程和条例,加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育,使人人责任分明,实行质量终身负责制。2、管理组织机构的保证建立健全施工管理组织机构,项目部设工程技术科、安全质检科、中心试验室,质检科由专职工程师负责质量管理工作,施工队设专职质检员,施工班组设兼职质检员。1、建立一整套奖罚制度制订一套完整的奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣,作为考核各级人员最基本的主要指标,“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工,谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面质
3、量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。建筑资料下载就在筑龙网2、加强质量意识的教育,搞好技术交底每道工序开工和各专业人员进场上岗前,全体施工人员都必须经过岗前培训,达到人人懂技术、会管理,形成一个重视质量,会
4、管会抓施工质量的施工集体。单位工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。各分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。严格执行图纸会审制和技术交底制中,工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。项目总工程师负责组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项目
5、工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。3、从检测实验设备上保证(1)、为了保证质量,必须有一套完整的检测、实验设备,具体做法是:在项目经理部设实验室,负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。(2)、二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工
6、作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检验评定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。(3)、质检科对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工对负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。(1)、认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程验收签证,绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见,提出的问题迅速研究解决。4、加强现场材料质量管
7、理工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门,必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送验制度,杜绝不合格的材料进行现场。(1)、材料应先调查料源,取样试验,试验合格并经监理认可后方可进料。(2)、现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。5、加强施工机械设备管理加强施工机械、机具、模板的工作性能符合规范的耍求。6、加强测量、计量器具管理工程技术
8、科和中心试验室负责所有测量计量器材的检定、督促及管理工作、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。计量器具要定期进行校对、检定;严禁使用未经核对过的量具。7、加强协调工作认真及时协调好施工相互干扰,避免返工影响施工质量。8、进行攻关活动以项目总工程师为首组织攻关活动,开展预想、预测、预防活动,把质量问题克服在苗头上。9、止确
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