实用管理基础练习题(第4章 组织)及参考答案

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5、  B、实现企业目标 　　C、职工的权责利关系         D、一项管理职能　　3．组织结构设计的出发点和依据是（ D）。 　　A、权责利关系 B一项管理职能 C分工合作关系D实现企业目标　　4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是(D)　　A、结构等级   B、非正式组织 C、企业结构  D、正式组织　　5．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ D）的模式。　　A、集权   B、授权   C、均权   D、分权　　6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B）。 　A、共同的目标，相互的协调，信息

6、的交流　　B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流　　C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通　D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通　　7．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ A）的特点。　　A、集权   B、分权   C、均权   D、授权　　8．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C）。 　　A、均权管理   B、分权管理   C、集权管理   D、不确定　　9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ A）组织形

7、式。  　　A、集权式   B、分权式   C、均权式   D、不确定　　10．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ C）。　　A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式   D、相互调整方式　　11．针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（C）。　　A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式     D、相互调整方式　　12．组织结构设计的主体阶段是（C）。　　A、因素分析   B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计   D、运行保障设计　　13．（ C）即M型结构。　

8、　A．直线职能制组织结构