后金融危机背景下企业人力资源管理应对措施浅谈

《后金融危机背景下企业人力资源管理应对措施浅谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、后金融危机背景下企业人力资源管理应对措施浅谈烟台职业学院基础部周萌15965161868摘要：美国次级贷危机余音未了，欧洲主权债务危机愈演愈烈，两者持续搅动全球金融市场，并传导拖累全球实体经济，经济全球化使中国不能独善其身。后金融危机时代考验中国企业的危机管理能力，同样对企业人力资源管理提出挑战，如何应对挑战，采取行之有效的人力资源管理措施，度过危机，实现“弯道超车”。关键词：后金融危机；企业；人力资源管理；措施始于2008年下半年的美国次贷危机重创了全球金融市场，并逐步蔓延传导到全球实体产业，至今伤口未弥。2009年底希腊主权债务危机点

2、燃了欧债危机的序幕，欧洲主权债务危机对当今世界及中国经济产生了深刻的影响，总体来看，当前欧债危机继续蔓延深化，对沿海部分省份经济尤其是外贸影响预计比美国次贷危机时更大。接踵而至的两大全球金融风暴使中国企业特别是外贸企业屡遭困境，在金融危机后的全球经济复苏中，企业如何运行危机管理机制，不遗余力地争取外部资源、持续提升自身综合实力，以求顺利渡过可能持续三至五年的艰难时期，成为当务之急。企业危机管理机制包括全面改善企业经营管理、强化市场开拓与市场渗透、厉行开源节流，同时也包括人力资源管理体系11应对危机的一些针对性措施。下面浅谈一下后金融危机背

3、景下，企业人力资源管理的一些应对措施。一、牢固树立的“以人为本”的管理理念。所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：1.依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经

4、济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。2.开发人的潜能——最主要的管理任务。11生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。3.尊重每一个人——企业最高的

5、经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当

6、尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。4.塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。5.人的全面发展——管理的终极目标。11改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代；必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全面的

7、发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。6.凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。“以人为本”的管理，具有下列几个特点：1、以人为本的管理

8、主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。2、以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。3、以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。深入贯彻“以人为本”的