WI04安全生产管理制度

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1、目的为了确保生产秩序正常运作，规范职工在生产吋的文明行为，持续营造良好的工作环境,结合木公司的实际情况特制订木规定。范围木规定适用于公司与生产相关全体员工。管理内容工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。全体员工须按要求佩戴厂牌，不得穿拖鞋进入车间（有要求及参观人员例外）。8..3.按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货,上下班吋间按照车间安排执行），上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。不无故请假，请假必须先经相关领导或主管同意，并按审批权限办理请假手续。5.工作时间内

2、，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。3.6.上班后任何人不得因私事而随意离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。3.7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵嘴打架，私自离岗脱岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班吋间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依

3、员工奖惩制度处理。严禁坐在桌子或裸板等物品上面，违者将警告处分。3.10.未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。3.11.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。3.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成木组日常生产任务，并保证质量。3.各班组如遇原辅材料、包装材料等不符合规定或缺料，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由各班组生产负责人负责。3.14.员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程屮各班组负责人将车间区域内的物

4、品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。3.15.员工在生产过程屮应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。3.16.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。3.17.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程屮发现有错误，应立即停止作业填写《生产异常处理单》并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。3.18.在工作吋间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具

5、。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。3.19.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临吋抽调，需服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。3.20.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。3.21.修理员在维修过程屮好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。3.22.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程屮要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件、螺丝等必须捡起。3.23.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净

6、，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。3.24.下班吋应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。3.25.加强现场管理随吋保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。3.26.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以开除处理。3.27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少-•律交公司处理。视情节轻重，

7、开除处理并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。4.员工测评4.1.测评的内容：主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。8..1.2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定吋间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。5.以上测评由各班组长现场评定确认，对不服从人员，将视情节做出相应处理。测评口的：