安全生产会议制度安全生产管理制度

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1、、安全生产会议制度一、目的根据《中华人民共和国安全生产法》《甘肃省安全生产条例》等安全生产法律法规的规定，认真落实《安全笫一，预防为主，综合治理》的安全生产方针，不断提高项目部安全管理水平，通过各种安全生产会议布置，落实，检查，汇报，总结安全生产工作，听取部门负责人和广大员工对项目部安全工作的意见和建议，及时掌握项目部安全生产动态，消除不安全行为及存在的安全隐患，实现项目部安全生产目标的实现。二、会议类型（一）领导小组全体成员会议：1、主要内容为制定每月项目部安全生产工作目标和任务，总结上一月项目部在安全生产

2、取得的成果及存在的问题，每月召开一次。2、逢重大安全生产问题需要召开的情况。3、安全生产领导小组组长认为需要召开小组会议解决安全问题时。（二）安全生产专题会议：会议为不定期，主要内容是研究解决项目部当前安全生产遇到的问题，传达，宣贯安全生产方针，法律，法规，政策，安全生产文件和地方政府近期安全生产工作的要求等。（三）安全生产例会：每月召开一次，主要内容是各部门汇报上月布置的安全生产工作完成情况及本月安全工作安排，重点分析存在的安全生产事故隐患和排除治理方案。（四）生产安全事故分析会：发生生产安全事故后，根据'

3、'四不放过”原则，要召开事故分析会。三、会议安排领导小组全体成员会议由项目部领导小组组长主持，项目部安全负责人通知，领导小组组长提出会议议程，安全员负责记录。安全生产例会，会议定期（每月一次）召开，由安全负责人通知,各部门负责人参加，项目经理或委托相关副经理、总工主持会议，安全办负责会议记录。安全生产专题会议和生产安全事故分析会由项目经理提出，安全办负责通知。四、会议记录为使安全生产会议内容有效地落实执行，解决安全生产中存在的各种问题，布置安全生产任务，项目部召开的各种安全生产会议，由安全员负责会议纪录，必要

4、时以会议纪要发放，会议要建立安全生产会议台帐。五、本制度由安质部起草并负责解释。六、本制度自发布之日起实施。二、安全生产检查管理制度一、安全检查分内部检查和上级主管部门检查，项目部要求基层项目部、项目部规范安全管理，任何时间经得起任何部门的检查。二、项目部每季度组织一次安全生产、文明施工大检查，在执行国家JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》的同时，严格执行项目部《项目管理制度汇编》中的相关条款；三、基层项目部结合本单位的工程项目情况每月组织一次安全生产、文明施工大检查，均按国家相关标准和项目部《项目管

5、理制度汇编》中安全检查表进行评定，评定结果将作为对各单位安全生产职责落实情况的考核依据。四、项目部每旬至少组织一次安全检查。检查由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、班组长等参加。检查的主要内容安全管理制度、专项方案、安全技术交底等的执行及落实情况。五、除定期检查外，各基层项目部及部门必须组织专项检查、经常性检查、季节性检查、节假日前后检查等。六、凡属项目部、基层项目部定期检查，事前要做检查安排，要有时间、检查组成员、检查内容及要求等。七、项目部、各基层项目部在检查中发现的重大事故隐患及带有普遍性的安全

6、生产问题，对项目部应下发“事故隐患通知书”。八、项目部收到''事故隐患通知书”后，由项目经理负责，按照技术负责人制定的整改方案，定时间、定人员限期整改，专职安全员复查。验收合格后方可进入下一道工序，并将整改检查表填写完善归档。九、项目部或基层项目部对''事故隐患通知书”不整改的项目部,责令停工整顿，直至整改完毕。十、项目部的每次安全检查后，要对检查情况在全项目部范围进行通报，对评定85分以上的施工现场提出表扬，评定70分以下的施工现场进行批评，并对相关的责任人进行不良记载和经济处罚。三、安全生产专项费用管理制

7、度施工项目安全专项费用计取由预算员按国家相关规定及工程实际提取。二、项目经理根据施工组织设计、专项方案、现场实际情况会同有关人员及时编制安全费用投入计划，计划中应包括安全技术措施、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、符合国家标准的劳动防护费用、安全先进奖励费用等。三、安全生产费用应由财务设专项经费，账户内的资金是项目部开展正常安全生产、文明施工的专项费用，严禁挪作他用。四、安全生产专项费用使用应符合计划内容，资金支出由专职安全员提出申请，项目经理审核，主管经理批准方

8、可有效。五、当工程施工不能满足安全生产条件，且又不能及时有效地消除安全隐患时，公司或基层公司有权根据施工现场实际情况，强制项目使用安全生产专项经费满足安全生产要求。六、项目按规定计取的安全生产专项资金，施工期间安全生产符合有关标准、规范和要求，且未发生安全事故的，工程竣工验收后，财务部门将专项经费余额全部返还项目部。安全生产教育培训管理制度一、安全生产教育培训的形式、程序和内容：（一）三级安全教育。