精细化管理特训营第11期

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1、中国精细化管理课程第一品牌精细化管理特训营（11月20-22日杭州站）——中国精细化管理第一课程，最权威、最庞大的精细化研究团队在中国，有这样一家企业，她规模不大，只有千人左右，也不出名。但是，几乎每天都有一批批企业和公共机构的人士去参观访问她，万科董事长王石也曾访问过。有的企业派人去接受培训，安徽的一家企业竟然派了五批管理干部前去受训。她的《员工守则》只是公司的规章制度、领导讲话、员工文章的汇编，但出版后却成了畅销书，重印了16次……这家公司的员工90%以上都是农民，但是在这家公司：1000名员工4亿销售额，销售员只有1人

2、；员工报账不需要任何一位领导签字；没有总裁办、综合部、行政科，没有办公室主任；国内唯一没有围墙、门卫的工厂；新员工三个月入职培训不学技能，只打扫卫生；公司车辆员工可以任意取用，到处随意免费拨打长途电话；……这家公司，就是德胜（苏州）洋楼有限公司——北京大学精细化管理研究中心示范基地，中国精细化管理典范企业。【什么是精细化管理】精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可以从以下五个方面来理解精细化管理。1.精细化管理

3、首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；2.精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；3.精细化管理最终的解决方案必然是通过训练使组织成员素质提升；4.精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。人治为前提的精细化只能助长家长制，最终导致管理文化的堕落，而国人的“分析规则，任意篡改”的行为习惯以及谋略、潜规则、厚黑学的泛化则意味着管理科学的倒退；5.精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及

4、其相互配合，放弃系统性、整体性、均衡性的思考则从根本上损害了组织系统，并且无谓地加大了管理成本。我们的使命——推动中国企业进入精细化时代（共5页，第5页）中国精细化管理课程第一品牌【讲师介绍】汪中求：特训营主教练北京大学精细化管理研究中心主任清华大学国际工程管理研究院特聘教授国资委商务职业资格认证委员会主任委员北京博士德文化公司首席讲师2004年1月，推出《细节决定成败》一书，在全国范围内掀起“细节管理”研究实践的热潮。2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，并致力于中国的精细化管理推广事业。汪中求老师不断指导中国企

5、业持续学习精细化管理理念、开展精细化管理培训、建设精细化管理体系，为推动中国企业进入精细化时代而不懈努力。【部分服务单位】2004年至2009年8月，在全国各省市巡回讲座650场次，接受培训的学员总数超过32万人。服务但不限于：国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰等。【特训营课程特色】知识

6、讲座工具练习证书保障手册配送答疑互动案例分析终身受益——中国精细化管理的首倡者，北京大学精细化管理研究中心主任汪中求先生倾力打造经典课程——颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》——结合知识点管理工具现场练习掌握，即学即用——配套课程，通过案例分析巩固，让学员参与亲身感受，加深印象、交流观点——随时可以提出自己的问题，特别是结合自己企业的个性化问题，享受讲师的个性化服务——30种中心专家耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》——无限次免费复训，让专家团队成为您企业的终身免费顾问我们的使命——推动中国

7、企业进入精细化时代（共5页，第5页）中国精细化管理课程第一品牌【课程内容模块】精细化管理背景精细化管理定义精细化管理推进精细化管理建议1、中国企业管理困惑2、解决途径1、定义2、5个解释3、3个原则4、4个手段1、决策保证2、规则基础3、技术手段4、训练方法5、沟通纽带6、文化保障1、答疑2、课程回顾3、编成口诀4、马上行动5、一份礼物【特训营课程收益】加入为期3天2夜的“精细化管理特训营”!通过国内最权威的精细化管理专家汪中求老师操作层面的讲解训练，使您的企业管理紧扣、执行规范，让规则成为员工的习惯。①管理者能系统的认清企

8、业管理模型②让企业无须不断研究过去出现过的问题③对过程细节控制，来发现规律、利用规律，最终能达到移植复制④精细化管理理念和工具相结合，运用到日常管理中【随课赠送的30种精细化管理推进工具】我们的使命——推动中国企业进入精细化时代（共5页，第5页）中国精细化管理课程第一品牌【学员感言】汪老师