直营部管理架构(保密资料)

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1、财务稽核物业管理1、店铺商品/帐目稽核2、店铺资产/帐目稽核3、店铺营业款稽核4、店铺备用金稽核5、直营店铺员工工资核算6、日常销售数据收集汇报7、报销费用单据审核整理8、店铺盘点的组织及稽核1、制定店铺开发计划2、市场考察与分析3、店铺选址评估4、损益分析报告5、合同案追踪跟进6、地域关系发展与协调7、装修方案跟进实施8、新店开业筹备组织落实1、日常店务管理：.人力资源管理、VIP顾客管理、促销活动管理、办公文件系统管理、销售指标的的拟订、日常店铺营运事务的处理2、日常店务稽核：制度的规范化实施、事务流程的完善、作业系统的检查、公司政策的宣导3、商品配发中心：商品组织管

2、理、物料供应发配其它部门公司财务营销中心现有网点新开网点新开网点现有网点新开网点现有网点直营部第一阶段组织架构规划图跨组编制7人（现有五人）编制：1人课长（暂缺）营运管理编制：1人课长（暂缺）编制：1人财务专员直营部管理中心直营经理部门编制：11人含部门经理物业管理工作内容结构表单一店铺视同为一个专案项目店铺选址新店筹备日常营运人员招募培训人员招募培训商品物料配发办公用品资产财务运营体系营业证件办理营业销售分析地域关系协调市场调查分析顾客关系管理制定开发计划店铺实地考察签约承租店铺装潢方案设计税务登记证营业执照消防许可证资产帐管理商品帐管理营业款管理备用金管理违约责任合约

3、期限付款方式店铺租金转营运管理装修期限设计图纸损益分析店铺结构潜在客流店铺商圈