直营部管理架构(保密资料).docx

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1、直营部第一阶段组织架构规划图现有新开现有新开现有新开网点网点网点网点网点网点编制：1人课长（暂缺）跨组编制7人（现有五人）财务营运物业稽核管理管理编制：1人编制：1人财务专员直营部管理中心课长（暂缺）直营经理部门编制：11人含部门经理1、店铺商品/帐目稽核2、店铺资产/帐目稽核3、店铺营业款稽核4、店铺备用金稽核5、直营店铺员工工资核算6、日常销售数据收集汇报7、报销费用单据审核整理8、店铺盘点的组织及稽核1、日常店务管理：.人力资源管理、VIP顾客管理、促销活动管理、办公文件系统管理、销售指标的的拟订、日常店铺营运事务的处理2、日常店务稽核：制度

2、的规范化实施、事务流程的完善、作业系统的检查、公司政策的宣导3、商品配发中心：商品组织管理、物料供应发配1、制定店铺开发计划2、市场考察与分析3、店铺选址评估4、损益分析报告5、合同案追踪跟进6、地域关系发展与协调7、装修方案跟进实施8、新店开业筹备组织落实公司财务营销中心其它部门1物业管理工作内容结构表单一店铺视同为一个专案项目店铺选址新店筹备日常营运制店装签人人商办财营营地市顾定铺潢约员员品公务业业域场客开实方承招招物用运证销关调关发地案租募募料品营件售系查系计考设店培培配资体办分协分管划察计铺训训发产系理析调析理店潜店损设装店付合违备营商资消营

3、税铺在铺益计修铺款约约用业品产防业务商客结分图期租方期责金款帐帐许执登圈流构析纸限金式限任管管管管可照记理理理理证证转营运管理23