电商企业与物流企业共赢

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1、电商企业与物流企业共赢摘要:一些自建物流的电商,迈出的第一步就是设立物流中心、建设超大型单体仓库。尽管有调查数据显示,租赁仓库依然是主流模式,自建不过是少数企业的选择。    “如果不计算在物流方面巨大投入的话,京东两年前已开始赢利。”今年3月30日,京东商城董事局主席兼CEO刘强东在一个电子商务论坛上如是说。话音未落,4月1日,京东商城获得第三轮15亿美元融资。刘强东明确表示,融资将几乎全部投入到物流和技术研发的建设项目中。“痴心不改”的京东商城,其实并不孤独。细数国内电子商务企业,凡是具备一定实力的,如阿里巴巴、当当网、凡客诚品等等,都义无反顾地走

2、在了自建物流的路上。与此同时,以快递为代表的物流企业,为了更好地适应电商发展,也纷纷在人力、仓库、车辆、网点等方面加大投入。  各方争先恐后地投入建设,却由于缺乏统一规划和协调,似乎成了一场“鹬蚌相争”的对决。对决仓储  仓储,被业内人士看作是电子商务中最重要的环节之一,2010年甚至有人抛出了所谓的“仓储决定论”。  一些自建物流的电商,迈出的第一步就是设立物流中心、建设超大型单体仓库。尽管有调查数据显示,租赁仓库依然是主流模式,自建不过是少数企业的选择。  在这方面,京东商城、当当网等表现都很积极。例如,2010年京东商城在北京亦庄经济开发区购置了

3、200亩土地,建北京电子商务物流中心,中心将建15万平方米的单体库。此外,他们还与上海嘉定工业区签署投资协议,在嘉定工业区建设占地260亩的京东商城华东大区总部,将建一座面积达26万平方米的5层单体仓库“亚洲一号”仓储中心。到2011年年底,京东商城将会拥有7个一级物流中心和25个二级物流中心。此外,当当网也对外披露,将斥资10亿元新增3个物流基地。而卓越亚马逊建立的物流仓储一体化基地面积则达到了10万平方米。  值得一提的是,今1月中旬,阿里巴巴集团高调公布了其物流战略,未来将投资1000亿元发展全国物流系统。其中一期投资200亿元建设全国仓储体系。

4、  实际上,阿里巴巴集团和旗下的淘宝网,一直宣称不会自建物流,他们此前曾与多家快递和物流企业建立合作关系。而淘宝网此前也曾在各地积极推动分仓建设,主要采用租赁已有的仓库模式,现在却突然转向了。  与财大气粗的电商企业相比,物流企业在投资仓储方面虽鲜有“大手笔”,却也在默默努力。例如,将自身定位于专业电子商务企业的星晨急便,在2010年推出了“实体分仓”,用以帮助淘宝在一些主要地区开展分仓配送业务。不过,由于与传统快递分拨模式不同,并且在仓储建设方面遇到问题,星晨急便不得不停掉了仓储业务,5个仓库易手。  但其他物流企业的步伐并未停止。申通快递在提供传统

5、速递、网购配送业务之外,正在试图建立一个新的宅配体系。为此,他们将在现有的分拨中心旁边,再建设总仓和分仓。安得物流,在去年7月与淘宝网正式合作后,也开始在网购物流服务领域进行更多资源的投入,其中就包括配送中心的建设。  一时间,电商企业、物流企业似乎都在四处找地、投资建仓,不得不让人关注。风险暗藏  电子商务企业发展,为何一定要新建仓库?易观国际分析师陈寿送认为,原因似乎有很多。有传统仓储水平较低、专业化不足的原因,有用户对电商物流服务提出更高要求的原因,还有传统运作遭遇挑战、需要探索新模式的原因。当然,来自物流地产的巨大诱惑,也是不可忽视的一方面。 

6、 种种因素影响下,各方对于仓储的投资不会停止,一些问题却不容回避。对于仓储规划问题,申通快递营销总监夏祖彬表示:“未必是两年前规划好的场地,两年后还能像当初设想的那样使用,物流需求的变化是非常快的。”在一些业内人士看来,电子商务物流对仓储设施有着特定要求,大规模建设之后如果得不到充分利用,则无疑会给企业带来巨大负担。  此外,加大仓储投资,土地问题是一个绕不过去的坎儿。据陈寿送介绍,目前国家实施了更加严格的土地政策,土地供应相应减少,仓储用地很难得到满足。一家企业大规模建设仓储的同时,无疑会挤占其他企业落脚的机会。并且,各方争相拿地,无疑会推高土地取得

7、成本,企业运营成本也将会随之增加。这对于无论电商企业,还是物流企业,都不是想看到的结果。  加大物流服务投入、完善基础设施,电商和物流企业的一系列举动,无疑会对电子商务物流发展起到积极作用。然而,各方对物流的投资,大多都是按照自家的剧本唱自家的曲,彼此之间缺乏沟通,统一规划更是无从谈起。因此,电子商务物流领域的投资热,看上去风风火火,资源过剩的潜在风险,却正在暗中滋生。战线拉长  科尔尼公司在对中国电子商务市场的分析后认为,地域分布的延拓,将促使电商物流递送服务覆盖的范围进一步扩大。目前淘宝网前10大网购城市均为沿海城市。但未来内地网购市场会快速崛起,

8、网购服务也将向三、四线城市不断渗透。  上海欧麟物流(咨询)有限公司王祖锦,在对凡客诚品的物流

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