[精品]ERP模拟心得

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1、ERP模拟心得ERP是英文EnterpriseResourcePlanning即企业资源计划的缩写,首次接触，其实是怀着忐忑而乂兴趣昂扬的心情的。在上课前夕，翻开书本看着那些陌住的词汇和图标，不由得心中惴惴，因为感觉到，这门课程关乎“企业”，似乎很正式很隆重很不简单。尤其是第一次操作时，我们对ERP这个词一片空白的六名小组组员几乎把它当作一个公司养成游戏来操作，不懂得权益，没听过贴现，生产线的制造时间，原材料的提丽，采购账而上的钱款走向，市场开拓，广告投入统统都是临时起意，随性而为，这无疑使得结果就是以火败而告终。而一开始，最大的劣势就是没有弄明白每一个步骤需耍怎样的去让算着操

2、作，只是按部就班的在屏幕上按按钮，但是在这操作的过程中，我们就遇到了问题，当资金周转不灵时，我们就会去追究资金的具休川途，再追究的的时候，我们这才知道每个季度有管理费，原料是进库才扣费，贴现的利率要分1、2季和3、4季的，遇到问题去不断的咨询老师，这个时候就记得特别清楚。就是这样在不断的制造问题和结局问题的过程里，我们总算把ERP的各种应该注意的小细节给弄明白了。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，分为营销与规划中心，牛产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核

3、算与管理等儿个部分为设计主线，把金业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，模拟企业6年的经营，我们的职能分为CEO、营销总监、运营总监、釆购总监、和两个财务总监。在几年的经营过程中，我们进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考，也正因为如此，在最后的正式比赛屮，我们小组每个成员都对整个操作流程很熟悉，这使得后来我们在遇到突发状况的时候，随时可以冇后补，遇到问题的时候大家可以一起算一起攻克，这无形中加快了我们的操作效率。作为一个CEO的角色，我很希望我们的G组不仅能坚持到最后，而且述能冇良好的权益，所以我们的公司就取名为不倒翁，不仅是“不倒”

4、，而且也带着我们要顽强坚持到底微笑而对挫折的“企业文化”。在战略管理上，成功的企业一定冇着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略1=1标达成分析，经过儿年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，我们在正是操作时，都用战略的眼光去看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，一致达成更多地获取战略性成功而非机会性成功。每次在操作前，木小组成员都会围坐在一起具体讨论。讨论尤为激烈的是首次定战略目标的时候，我们在制定究竞像人多数人所认为的那样，大力发展P2和p3,还是另辟蹊径，创造一条我们自己的道路？经过网上大量查阅，我们一•度认为假如只做

5、低成本的pl,p2,大量做，做成批发商，说不定能有所成功，但是经过和老师沟通，发现在我们这次操作上这样的想法不可行。这个时候我们又有了人胆的想法，我们准备做pl,p2,p4,之所以想要做p4,就是希望有所突破和不同尝试。虽然经营时间只有6年，而p4产品正真要发挥人效力的时间不多，但是经过我们的观察，P4这个产品就是高投入高回报，从第3年开始，第四年就有市场而月•价格不菲，而月•本來我们就打算5个市场全开，在4年后木身的本地市场，再加上后來的亚洲市场和国际市场，p4需求人而且盈利高。我们就是觑准了別的小组会因为该产品的高研发费而选择放弃，既是一个漏洞，也是一种商机。经过观察需求价

6、格表，我们准备在一开始不借长期贷款，从而避免第五年因为还长贷而导致公司破产。第一年就以短期贷款来应付，第二年在贷款还短段贷。也因此,第一年由于资金有局限性，我们建了三条生产线，2个pl,1个p2,在市场需求聚不大而且产能也不人的情况下艰难维持公司生计。我给我们组员的激励是：度过这一年,下一年就会好。做过1年，其他小组的经营方向也已经初具雏形，我们在分析市场、关注竞争对手Z后，继续把握消费者需求、制订营销战略、定位冃标市场，制订并冇效实施销售计划，再后来儿年屮的进行市场竞争对抗以期最终达成企业战略目标。在模拟中，采购管理、生产管理、质量管理是统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、

7、物资采购、生产运作管理等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学我们面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。我们需要充分运用所学知识、积极思考，在这里尤其要指出一个好的决策是在少错课的基础上，因为6年的经营坏环相扣，有些错误可以弥补，但也极有可能一步错满盘皆输，这不由得让我想到了我们小组之前的经验教训，少定了原材料，忘记在建生产线，少投了广告，没有更新应收账款，遗漏了一个交货期的产品造成违约，很多时候破产就是因为鼠标这么轻轻一•碰，所以这次重新开始之前，我就和我们的“操盘手”三令五屮，不能错