主管及以上试用期评估方案

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1、管理人员试用期评估方案一、目的：为对新进中层管理人员在试用期内的工作业绩、工作能力及工作态度作全面、客观、准确的评价，为人员转正、辞退等提供合理依据。二、适用范围：本方案适用于公司试用期主管级以上管理人员。三、评估方式：试用期内，由人力资源部组织有关部门进行评估；采用360°评估方式：被考评人提供试用期总结报告，直接上级、相关部门负责人、直接下属对其进行评分、评价，总经理评定：1、上级考评主要包括：工作成绩、工作能力和工作态度；2、同级考评主要包括：团队协作、工作能力和工作态度；3、下属考评主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。四、考评实施： 1、试用期到期前半个月，人

2、力资源部向被考评人发出《管理人员试用期总结报告》，同时向相关人员发出相应评估表；2、人力资源部提供相应考勤、奖惩、培训、评价参考等相关依据；3、考评人员以客观事实为基本依据，公平合理对被考评人做出评价，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象或主观臆断；4、以上考评需在一周内完成，后交人力资源部；5、人力资源部进行试用期面谈，做好面谈记录；6、人力资源部对考评结果进行汇总，报总经理审定。一、附则：附表1《试用期总结报告》附表2《试用期评估表（上级）》附表3《试用期评估表（平级）》附表4《试用期评估表（下属）》附表5《试用期面谈表》附表1试用期总结报告工作总结（简要概括主要工作

3、目标及完成情况）对目前工作的看法（工作适应性、工作量、工作难易程度等。）成功经验与失败教训部门工作计划需要的支持和建议报告人：日期：附表2试用期评估表（上级）被考核人：考核人：年月日评价指标评价内容评定工作成绩目标完成情况5积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；4能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；3根据工作计划，能够及时完成工作目标；2基本完成目标，极少数次要目标未完成；1较多工作目标或重大工作目标未完成；工作质量5无需指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；4基本不需要指导，工作质量较高，无重大失误和差错

4、，；3需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；2需要一定的工作指导，工作质量处于一般平均水平；1工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；工作品质5工作一直保持超高水准；4工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正；3大体满意，偶尔有小错误；2经常犯错，工作不细心；1工作懒散，可避免的错误频繁；工作能力基本业务能力5积极进取，不断自我提升，完全具备高质量完成本职工作的能力，还能一专多长；4能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；3具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；2具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定

5、的指导和培养；1基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；领导和计划能力5善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地计划工作，积极达成目标；4灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，能顺利达成目标；3能够领导下级，并计划一般性工作，能够完成工作目标；2尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在计划改进方面尚待提高；1领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的计划能力。5积极创新，不断自我总结和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；创新能力4富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；3有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；2少有创新

6、，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；1极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；沟通表达能力5说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，表述严谨，简练流畅；4说服力较强，善于疏导，表述合理，言语简洁；3有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，表述通顺，较简洁；2说服力较差，勉强被他人接受，表达能力较差；1说服力差，态度生硬，缺乏技巧，表达能力差；工作态度原则性5坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，发现违规行为及时制止；4原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；3一般情形下，能够做到坚持原则；2原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；1

7、原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；责任心5勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；4能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；3工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；2责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；1工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；团队精神5能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标；4充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；3理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助