安全目标责任书(副经理和总工)

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1、建设有限公司分公司2013年度妥全生产目标责任书责任单位：副经輕签订时间：2013年1月25日安全生产责任书为了加强公司安全生产工作，实现安全健康发展，更好的落实各级人员的安全责任制，对安全生产工作实行目标控制管理，按照《建公司《关于做好2013年安全生产工作的通知》的有关规定，分公司经理特同副经理签订安全生产目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：一、事故控制指标：无因本公司责任引发的轻伤及以上事故；无环境污染重大责任事件，无职业中毒、食物中毒、恶性劳务纠纷、打架斗殴等影响恶劣的群体事件；无瞒报、漏报、迟报安全、质量、环境事故。二、安全生产管理要求与

2、指标1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。2、建立、健全公司安全生产责任制，组织制定、审查公司安全生产规章制度和操作规程。3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，督促提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术措施、安全培训教育费用到位。4、督促、检查公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意

3、见。5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案和演练;及吋、如实报告生产安全事故。7、主持召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查考核同级副职和公司所属部门负责人安全生产责任制落实情况。8、充实专职安全技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，提高和应的安全生产知识和管理能力。三、考核与奖惩1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立安全生产奖励基金，用于安全生产考核

4、奖惩兑现。2、考核金额1500元，从1月份工资扣除作为安全风险抵押金，每半年考核一次。每次考核完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，年终奖励3000元，安全风险抵押金直接转为第二年安全风险抵押金。3、对于发生重伤及以上生产安全事故或者环境污染事件的部门,将参照《集团公司生产安全事故责任追究规定》、《集团公司环境污染事件行政责任追究规定》等集团公司相关规定另行对有关责任部门和责任人进行处理。四、附则1、本责任书一式二份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。2、本责任书自二O—三年元月一日起执行考核。经理签字:副经理签字:二O—三年月

5、日二O—三年月日建设有限公司分公司2013年度安全生产目标责任书责任单位：总工程师签订时间：2013年1月25日安全生产责任书为了加强公司安全生产工作，实现安全健康发展，更好的落实各级人员的安全责任制，对安全生产工作实行目标控制管理，按照《建设有限公司安全生产和环境保护管理制度》和分公司《关于做好2013年安全生产工作的通知》的有关规定，建设有限公司工程分公司经理特同总工程师签订安全生产目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：、事故控制指标:无因本公司责任引发的轻伤及以上事故；无环境污染重人责任事件，无职业中毒、食物中毒、恶性劳务纠纷、打架斗殴等影响恶

6、劣的群体事件；无瞒报、漏报、迟报安全、质量、环境事故。二、安全生产管理要求与指标1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。2、坚持安全生产管理“五同时”原则，定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全牛产丁作，针对存在的问题，及吋制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。3、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。4、协助经理组织安全技术研究工作。负责

7、解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。5、审批重耍工程施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。6、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产隐患，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。7、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。三、考核与奖惩1、木责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立安全生产奖励基金，用于安全生产考核奖惩兑现。2、考核金额1500元，从1月份工资扌II除作为安

8、全风险抵押金，每半年考核一次。每次考核完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无