客户管理(总公司)

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1、客户管理新华人人必须掌握的技能客户管理成交、未成交客户经营产品体系基本知识、产品形态、同业产品以工具为核心的专推流程四大基本法目录二.专业化客户管理的主要内容一.客户管理的意义三.客户管理的常用工具寿险从业人员最大的困惑：守着“金山”还在“讨饭”队伍的现状营销员离开行业的主要原因是没有客户或者说是不会经营客户。队伍的现状市场的变化客户理智了生意微利时代消费加大竞争主体增加投资渠道增加客户要求的服务水准提高了客户经营能力=竞争力—苑超军总客户管理的定义客户经营管理在这里所指的就是：营销员对当前客户源进行分类和整理后，通过不同类别下的特定流程，对客户进行再次经营和服务，

2、以最终达到成交或者转介绍目标的过程。客户管理的意义客户管理的最高境界就是既能成功开拓市场，又能实现维护市场，最终树立个人品牌、提升公司形象。开发新客户的成本是维护老客户成本的6倍，企业80%的利润来源于20%老客户的重复购买。而持续的保有老客户就成了企业生存发展的重要保证。良好的客户管理=寿险事业终生无忧；经营好一个老客户，可以将他对寿险消费的感受告诉25个人，那这25个人很可能成为我们的潜在客户目录二.专业化客户管理的主要内容一.客户管理的意义三.客户管理的常用工具（一）、成交客户（二）、未成交客户专业化客户管理——分类管理客户管理基本模型图第一：成交客户管理流程

3、第二：成交客户管理的重要性第三：成交客户管理细分（一）、成交客户第一：成交客户管理流程成交客户管理流程一、承保之后100%马上回访二、分红报告100%全部送达客户三、100%让客户及时了解公司重大经营和新产品动向四、100%及时的保全和理赔。客户经营能力=竞争力客户服务五个100%五、离司业务员客户100%的电话回访五个100%服务在经营管理角度上的切入点是对营销员活动量的要求，同时，对于营销员来说，五个100%能帮助营销员做好成交客户的服务工作，以获取新的客户源，从而有效实现留存率和业务量的增长。第二：成交客户管理的重要性成交客户的管理其实就是成功的实现客户资源的

4、再开发什么是客户资源再开发？你知道一个客户的价值到底多大吗？权威专家通过反复证实——在销售领域，一个忠诚客户可以为您创造他自身年消费额20倍的价值！寿险业的经验也证明——1个忠诚的客户的价值等于初年度保费的20倍！调查结果—客户愿意转介绍的原因在客户愿意转介绍的原因上，排在前两位的“您的服务很好”和“感觉您很专业”，总占比达到73.54%要想从客户那里顺利得到优质的转介绍，必须做好服务，让客户有一个好的感觉，从而心甘情愿的提供转介绍。调查结果—客户的来源在客户主要来源方面，转介绍排在第一位，占比达到48.8%客户资源再开发之奇才赵本山卖拐！客户资源再开发人生不断变化

5、客户不断成长让对客户进行保单再开发变成可能第三：成交客户管理细分成交客户管理细分表经济条件保险意识影响力老客户分类营销动作好强广A级加强售后服务、加保增员转介来源；好一般广B级加强售后服务、新产品加保、增员转介来源；一般强一般C级增员、转介来源系统化、长期性的客户管理策略，为我们能够长期性在寿险行业中生存壮大奠定了坚实的基础，稳定了既有的市场份额，拓展了客户资源，寿险事业将推向更高的起点！提示点：1、营销队伍人力要清分，我们的客户也需要清分；2、专门整理成交客户档案，定期进行ABC清分整理；3、持续客户经营C类客户变成B类客户、B类客户变成A类客户；4、成交客户就是

6、我们建立区域竞争优势的第一资源；（二）未成交客户管理第一：未成交客户管理流程与操作第二：未成交客户的管理细分第一：未成交客户管理流程未成交客户管理流程图未成交客户管理操作实务1、获取未成交客户信息个人法和团队法2、分析未成交原因结合下表，查找营销员自身的原因：未成交客户管理操作实务3、寻求解决方案（1）建立亲密的客户关系与客户培养长期的关系。在最初与新客户接触时，并不会急切的想要从他们那里得利，而是将其视为一种建立长期关系与获利的投资。深入了解客户，建立并维持一个与客户有关的详尽资讯系统持续为客户带来意外的惊喜。致力于留住客户，注重个别客户的长期价值。针对客户的需求

7、来设计产品与服务。与客户合作，一起解决他们的问题。有时也许无法在专业上完全满足客户的需求，但是却晓得该到何处寻求协助资源，一同来为客户解决问题。未成交客户管理操作实务建立亲密客户关系服务内容表未成交客户管理操作实务（4）导入转介绍第二：未成交客户的管理细分经济条件保险意识影响力客户分类营销动作好强广A级积极拜访、促成客户；转介来源好一般广B级注重培养、准客户，相关信息告知一般强一般C级注重培养、准客户，增员、转介来源一般一般一般D级慢慢培养、增员动作未成交客户明细表A级客户行动上：紧盯不放，步步跟随联系上：电话沟通，短信联系言语上：话多不如话少，话好不如言好方式