卢总公司管理规范

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1、、运作思想经营理念：信誉至上、以人为本质量方针:质量第一、追求卓越质量目标：严格管理、不断创新、持续改善、用户满意二、公司组织架构图董事长y总经理三、公司运作流程图>0入库四、各部门工作职责h业务部A、明确公司的销售目标并努力实现目标。B、构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。C、维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。D、维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。E、进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。F、掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排

2、出货及跟踪货款回收情况。2、财务部A、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。B、执行国家的财务会计政策、稅收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳稅政策及其管理政策。C、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。D、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。E、编写公司经营管理状况的财务分析报告。F、做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划和制定和实施。G、对往来结算帐户随时清理，督促相

3、关部门及时催收货款。H、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，向公司提供综合性财务分析报告。I、严格执行财务管理规定，审批报销各种发票单据。J、负责仓库整体日常工作的安排。K、公司领导交办的工作。3、行政部A、公司文化建设，具体包括企业的经营理念、核心价值观、商标、目标使命。根据公司战略发展的要求，不断的完善公司的文化内容。B、公司制度，包括：公司日常行为规范、员工管理制度、公司考勤制度、各部门工作职责规范、绩效考核等等。C、公司日常运营管理，内部关系协调，外部关系处理,人员培训。D、人事工作，包括：人力资源规划、劳资关系处理、人

4、员配置、福利薪酬、激励机制E、后勤工作，包括：办公环境、会议安排、档案管理、物资配备、宿舍保安等。4、生产部A、根据业务部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）排定生产计划，核定订单交货期，下达生产命令,控制生产进度，保证按时交货；B、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；C、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；D、负责用料管理及异常的追踪、改善；E、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；F、负责生产物料采购及进仓管理；G、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、

5、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；H、搞好生产现场管理，推行“5S”；I、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；J、编制和上报各种生产报表；K、负责建立生产系统档案管理体系。5、品质部A、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；B、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、"零缺陷”、'‘全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；C、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；D、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，

6、对出仓产品质量负全部责任；E、制程品质控制能力的分析及异常的改善；F、制程品质的巡回检验与控制；G、客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订H、量规、检验仪器的校正与控制I、产品开发与试制的参与J、不合格品预防措施的订立与执行K、供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质扌空制绩效的评估L、品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复;品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。M、负责全员品质教育、培训；N、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。6、研发部A、根据公司总体战略

7、规划及年度经营目标,围绕公司制订的产品计划，制订公司产品各品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计、打样任务。B、对公司现有的产品与业务部沟通，进行销售跟踪，根据消费者反馈情报资料，及时在设计上改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增强竞争力。C、负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。D、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。E、建立健全技术档案管理制度。F、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。7、采购部A、采购计划的编制。负责根据生产等各部门物品需求计划，

8、编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。B、负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。C、认真做好市场调查和预测