长丝车间绩效指标考核与薪酬

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1、69—60合格；60—0差定性指标考核没内容扣分得分小计-周期一生产考核40•产量达成率96%以下。10月•废丝率高于1.7%o15•一等品率94%以下。10•不按车间操作规定作业。5工作能力20•月考核总分低于分钟的（以车间技考为准）。18/4次周•班组长的工作分派积极完成。2劳动纪律25•上班玩手机、看报刊杂志的、做与工作不相关事情。15/4次周•吵架、打架、聚众怠工。25•脱岗串岗。5•上班瞌睡。56S考核15•机台周围卫生未及时清扫干净。8/4次周•作业工具不归整整齐，自行保养没维护到位。5•损害车间财物的。

2、2班长考核100%•本组员工考核总分分值低于的。30刀•管理不善，员工流失率超过的。无故不开早会的。10•带头玩手机、打嗑睡的。20•领导布置的工作无故拖延不完成的。20•木班区域卫生工作没有安排和督促完成的。20团队协作•乐意积极帮助团队其他组员的工作。•自发自觉完成其他工作任务。奖励50元月绩效工资与考核说明：1）前四项的绩效考核每项达到85%以上的另外奖励奖金元，到时发放。2）2014年计划：基本工资2400+绩效工资1000（此基础上涨幅度：）+3000年终奖（没有养老保险的）3）卷绕工操作技能考核办法：半白

3、动卷绕机抽三个锭位，连续升头操作，要求从开始挂第一缕丝开始计时，结束时间以吸枪关闭挂好为准，最后以3个位的平均时间为考核时间。每月车间第一名者奖励100元，班长奖励50元。技考每刀考核4次，每次未达标扣除4.5分。不按车间操作规定作业每发现一项扌II除5分，超过此项分数则在考核总分里面扌II除:1）不按照卷绕机的下丝灯提醒时间内不下丝故意延长时间和提前时间下丝的。2）丝饼标签不按规定乱贴。3）纸管底层废丝需要打结刀割除时划伤纸管造成底层丝退绕困难。4）到平衡间的丝饼没有按规定吸丝和打结的。5）搬动成品丝饼掉落地上甩坏

4、或变形引起降等等不良后果的。6）纺丝车间联络提醒时，不及时反应、故意拖延时间、无故停位的。岗位：纺丝被考核人:考核日期：年—月—日至—月—日评分标准绩效工资的：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差B考核没内容扣分得分小计-周期一生产考核40•产量达成率96%以下。10月•废丝率高于1.7%。15•一等品率94%以下。10•不按车间操作规定作业。5工作能力20•月考核总分低于分钟的（以车间技考为准）。18/4次周•班组长的工作分派积极完成。2劳动纪律25•上班玩手机、看报刊杂志的、做与

5、工作不相关事情。15/4次周•吵架、打架、聚众怠工。25•脱岗串岗。5•上班瞌睡。56S考核15•机台周围卫生未及时清扫干净。8/4次周•作业工具不归整整齐，口行保养没维护到位。5•损害车间财物的。2班长考核100%•本组员工考核总分分值低于的。30月•管理不善，员工流失率超过的。10•带头玩手机、打嗑睡的。20•领导布置的工作无故拖延不完成的。20•本班区域平生工作没有安排和督促完成的。20团队协作•乐意积极帮助团队其他组员的工作。•自发自觉完成其他工作任务。奖励50元月绩效工资与考核说明：1）前四项的绩效考核每项

6、达到85%以上的另外奖励奖金元，到吋发放。2）2014年计划：基本丁•资2400+绩效工资1000（此基础上涨幅度：）+3000年终奖（没有养老保险的）不按车间操作规定作业每发现一项扌II除5分，超过此项分数则在考核总分里面扌11除:新开位铲板开始计吋开始到投丝成功后的时间段计吋时长、周用硅油量、铲板工具检查。不吋常查看侧吹风油嘴油路等检查造成无油丝或少油丝到卷绕的。69—60合格；60—0差定性指标考核没内容扣分得分小计-周期一生产考核40•产量达成率96%以下。10月•废丝率高于1.7%o15•一等品率94%以下

7、。10•不按车间操作规定作业。5工作能力20•月考核总分低于分钟的（以车间技考为准）。18/4次周•班组长的工作分派积极完成。2劳动纪律25•上班玩手机、看报刊杂志的、做与工作不相关事情。15/4次周•吵架、打架、聚众怠工。25•脱岗串岗。5•上班瞌睡。56S考核15•机台周围卫生未及时清扫干净。8/4次周•作业工具不归整整齐，自行保养没维护到位。5•损害车间财物的。2班长考核100%•本组员工考核总分分值低于的。30月•管理不善，员工流失率超过的。10•带头玩手机、打瞌睡的。20•领导布置的工作无故拖延不完成的。2

8、0•本班区域卫生工作没有安排和督促完成的。20团队协作•乐意积极帮助团队其他组员的工作。•自发自觉完成其他工作任务。奖励50元月绩效工资与考核说明：4）前四项的绩效考核每项达到85%以上的另外奖励奖金元，到吋发放。5）2014年计划：基木工资2400+绩效工资1000（此基础上涨幅度：4200）+3000年终奖（没有养老保险的）6）卷绕工操作技